分類：倉庫管理  
      
 
      
 
      該欄目介紹了有關物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些學習方法、管理經驗分享，讓各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。
      
 
      
 
      
 
 
 
 
 
 
      
 
       日常管理  
 
        控制庫存環節，效降低物流成本（下）  
      
 
      
 
  庫存是供應鏈環節和重要組成部分，資料顯示，從1977年到2000年，典型的高科技公司庫存績效成倍增長，周轉資料從2.5次增加到了5次。一些科技公司，如蘋果和戴爾，現今其庫存的運作時間甚至只有6－8天，這意味著，公司運營其業務所需的庫存較二十年前減少了50%... 
 
          2019-09-28     1369℃      
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       日常管理  
 
        控制庫存環節，有效降低物流成本（上）  
      
 
      
 
  庫存是供應鏈環節和重要組成部分，資料顯示，從1977年到2000年，典型的高科技公司庫存績效成倍增長，周轉資料從2.5次增加到了5次。一些科技公司，如蘋果和戴爾，現今其庫存的運作時間甚至只有6－8天，這意味著，公司運營其業務所需的庫存較二十年前減少了50%... 
 
          2019-09-28     1254℃      
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       日常管理  
 
        備件倉庫管理模式（下）  
      
 
      
 
  車間級庫存備件條件：(1)車間所轄范圍內的通用備件；(2)屬于該車間的專用備件；(3)屬于設備故障或事故搶修用的急用備件；(4)本車間修舊利廢回收的備件。 車間級倉庫作為二級倉庫一般不需要儲備太多的備件，只設兼職管庫人員即可。備件消耗后，本車間負責及時... 
 
          2019-09-27     1940℃      
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       日常管理  
 
        備件倉庫管理模式（中）  
      
 
      
 
  三、多級倉庫管理模式下的庫存備件條件及管理 包鋼煉鋼廠由三個廠級備件倉庫構成一級倉庫，四個車間級備件倉庫構成二級倉庫，由工段班組存儲的少量備件構成三級倉庫。而且還向下建立機旁儲備，向上實行零庫存儲備。機旁儲備是指在設備旁邊儲備該機專用備件。... 
 
          2019-09-27     2193℃      
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       日常管理  
 
        確定庫存數量要怎么做？（下）  
      
 
      
 
  二、利用概估法確定 先算出過去幾年來的采購數量，再用最小自乘法（最小平方法）的公式，算出銷售實績，畫出銷售實績曲線，然后根據銷售實績曲線大略概估其趨向，繪出一條趨勢線（圖中虛線）。借此圖可預測出一年之間的需要量，但這并非是精確的數字。如下圖... 
 
          2019-09-27     1528℃      
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       日常管理  
 
        確定庫存數量要怎么做？（上）  
      
 
      
 
  隨著社會發展，企業庫存管理變得愈發重要，科學的庫存管理是公司經營和發展的基礎，庫存過多，會使資金占用過多、庫存成本增加；庫存過少，就不能及時滿足生產需要，市場供應不足從而失去了銷售機會。為此，合理的庫存管理能維持適量的存貨，從而保證公司能夠... 
 
          2019-09-27     2324℃      
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       出入庫管理  
 
        倉庫揀貨路徑的優化  
      
 
      
 
  倉庫揀貨路徑優化的主要目的就是盡力減短揀貨路徑，揀貨路徑短了，操作效率自然更高，倉庫的響應時間也更短。 1. 決定揀貨路徑的一個因素，是庫位順序。大家知道，倉庫中的庫位一般是按照一定順序排下去的，比如說，A001、A002一直到Z999。現在的問題是，我... 
 
          2019-09-27     3542℃      
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       日常管理  
 
        倉庫FIFO管理方法匯集  
      
 
      
 
  倉庫管理的方法多種多樣，找到適合企業自身發展的管理方式才能更好地幫助企業發展，現有的管理模式有：有批次管理的WMS系統，人工管理，看板管理，標簽管理，下面小編來給大家詳細解釋一下這些管理辦法。... 
 
          2019-09-27     2872℃      
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