庫(kù)存管理的重要性相比大家都十分清楚，好的管理能帶給公司巨大的便捷和經(jīng)濟(jì)收益。但是有時(shí)候由于場(chǎng)地等限制，我們的倉(cāng)庫(kù)會(huì)很小，那么如何做到小倉(cāng)庫(kù)高服務(wù)水平呢？我們來(lái)往下看。
一、當(dāng)今許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與庫(kù)存管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前，許多企業(yè)都面臨著：小批量、多品種、訂單周期短、市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶定制的比例較高的市場(chǎng)環(huán)境。許多企業(yè)都希望以最小的庫(kù)存達(dá)到最大的客戶服務(wù)水平。
然而，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，又不得不借助于高庫(kù)存來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)、滿足訂單、抵御市場(chǎng)波動(dòng)和采購(gòu)渠道風(fēng)險(xiǎn)。這樣，企業(yè)的計(jì)劃部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)一直在周而復(fù)始地做這樣的事情：建庫(kù)存，壓庫(kù)存（年初建庫(kù)存，年底壓庫(kù)存）：
總是在生產(chǎn)發(fā)不出貨時(shí)，才考慮放大計(jì)劃量和增加器件儲(chǔ)備計(jì)劃；
總是在市場(chǎng)要貨量小、高庫(kù)存時(shí)，才縮計(jì)劃、拒收供應(yīng)商送貨；
這些緊急手段往往又不能立即奏效，缺料仍然是缺料，高庫(kù)存仍然是高庫(kù)存。供貨高峰時(shí)突然放大的計(jì)劃量，往往又導(dǎo)致1－3個(gè)月后的大量到貨，庫(kù)存高筑；拒收供應(yīng)商的貨，又導(dǎo)致與供應(yīng)商關(guān)系惡化，真到要貨高峰時(shí)，又是供不上貨。就這樣，庫(kù)存的脈搏總是跟不上市場(chǎng)要貨的“心跳。特別是對(duì)于高速成長(zhǎng)的公司，庫(kù)存量也是毫不遜色地跟著翻番。
 
二、那么龐大的庫(kù)存會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的影響，企業(yè)為什么會(huì)怕庫(kù)存？
    1、庫(kù)存會(huì)帶來(lái)額外的成本，占用大量的場(chǎng)地。
    2、現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代這么快，尤其是通訊、計(jì)算機(jī)行業(yè)，高庫(kù)存意味著高風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存物料隨時(shí)可能成為呆死料；
    3、大量的老產(chǎn)品物料庫(kù)存積壓，會(huì)嚴(yán)重影響新產(chǎn)品的推出，導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有時(shí)我們是不得不犧牲庫(kù)存來(lái)保新產(chǎn)品的推出；
    4、大量的庫(kù)存占用大量的資金，企業(yè)的庫(kù)存政策很多時(shí)候是根據(jù)賬面上的流動(dòng)資金量作出的，沒(méi)有流動(dòng)資金意味企業(yè)要停止運(yùn)行，所以就不得不壓庫(kù)存，不得不要供應(yīng)商推遲送貨，這在許多企業(yè)已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。