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物料存儲管理制度范本總則

第1條為加強對物料的存儲管理，方便物料的存取，特制定本制度。第2條本制度適用于物料存儲管理。第3條物料的存儲保管，原則上應以物料的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，合理有效使用倉庫面積。第4條物料存儲原則有以下兩點。1、安全可靠原則。本著安全可靠的原則合理安排垛位和規定地距、...

2022-07-06 24965℃ 評論 24965 喜歡

管理制度

倉庫管理系統的現狀及前景

倉庫管理系統(WMS)是物資管理系統的核心，是一個企業不可缺少的部分，它的內容對于企業的決策者和管理者來說都至關重要。—直以來人們使用傳統人工的方式管理倉庫，效率低，查找。更新和維護困難。今天，倉庫作業和庫存控制作業已多樣化、復雜化，靠人工去處理已十分困難。如果不能保證正確的進貨、驗收及發貨，就會導致產生...

2022-07-05 25477℃ 評論 25477 喜歡

管理制度

最全倉庫管理標語匯總

1、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎2、主動熱情，敬崗愛業，堅守崗位，工作積極3、合理搬運周轉，提高工作效率4、貨物標識要清晰，分門別類好管理5、落實各級管理責任，提高倉庫管理水平6、進料出料要記清，數賬管理更分明7、堅持一盤底二核對三發料四減數的倉庫管理原則8、庫容利用好，貨物周轉快，保管質量高，安全有保障...

2022-07-05 25214℃ 評論 25214 喜歡

管理制度

倉庫主管崗位職責

負責協調倉管員的收發貨及退換貨工作負責倉庫的盤點、組織、監督以及倉庫存卡的復核性稽查，并對庫存實物負責負責貨物的出入庫及堆碼進行有效合理規劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率負責裝卸力量的調配與控制及整理庫區環境并對其進行考核負責客戶庫存信息的管理以及協調倉庫與各部門的工作關系具備較強的倉庫的電腦化管理...

2022-04-02 25237℃ 評論 25237 喜歡

管理制度

倉庫管理計劃書

倉庫管理計劃書對于多數管理人來說是比較頭痛的一件事，但卻又必不可少。畢竟計劃書有助于我們整理思路方向，回顧日常工作中的痛點性問題，做出針對性的計劃。一般而言，做計劃的目的是針對倉庫現狀，提出具體細致的工作計劃，布置與實施改善方案，保證倉儲朝著規范化的方向運作，加強團隊建設，提高工作效率。同時，為相關...

2022-04-02 25544℃ 評論 25544 喜歡

管理制度

報表及其他管理制度

1.倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。2.必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。3.庫存物資清查盤點中發現問...

2022-01-27 24905℃ 評論 24905 喜歡

管理制度

出庫管理制度

1.各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、...

2022-01-27 25021℃ 評論 25021 喜歡

管理制度

入庫管理制度

1.物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。2.入庫時，倉庫管理員必須查點物資、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在...

2022-01-27 25327℃ 評論 25327 喜歡

管理制度

倉庫日常管理制度

1.倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機...

2022-01-27 25479℃ 評論 25479 喜歡

管理制度

公司倉庫保管員工作計劃

保證業務、工作流程的順利開展1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎...

2021-12-08 25304℃ 評論 25304 喜歡

管理制度

倉庫管理總結

（一）、“數”的回顧進貨：定點、定高、定量與上下一線的碼放，使到柜數量得到標準定位！出貨；全檢（各庫房組長）、抽檢（主任或稽查）的實施，有效的減少了公司財產意外損失的機率！退貨：退貨專員的明確分工與定位、退貨流程的不斷更新與完善、退貨專員的自身素質不斷提升，以及對新人的有效培訓，使原有的煩、亂、累的...

2021-12-08 25024℃ 評論 25024 喜歡