分類：倉庫管理

該欄目介紹了有關物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些學習方法、管理經驗分享，讓各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。

WMS軟件的類型有哪些

類型一：整合了倉儲作業信息的系統它協調整合了各種自動化設備的信息系統。如企業的的各種專用設備均有自己的信息系統,WMS不僅要整合設備系統, 也要整合工藝流程系統, 還要融入企業整體信息化系統中。WMS一般多出現在大型ERP系統之中, 成為一個重要組成部分...

2019-11-06 1770℃ 評論 1770 喜歡

日常管理

倉庫常見的幾種管理方法

企業的大小直接影響到企業倉儲管理的的復雜性、精細化、為了保證企業各種資源的高效利用，企業應該如何對倉庫進行管理，以達到最佳效果。一家倉庫管理水平是否到位，是否具備較高的管理水平是可以通過其相關管理工具看出端倪的。在長期服務倉儲服務商的過程...

2019-11-06 2745℃ 評論 2745 喜歡

日常管理

倉庫管理全攻略：“收、管、發、盤”，教你高效管理倉庫

8字方針、3個內容、3符目標、規劃方法；收、管、發、盤四個方面的管理，全在這里。倉庫管理必讀，建議收藏。倉庫管理的8字方針及時、準確、安全、節約倉庫管理內容 1、時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。 2、質量：指物料本...

2019-11-06 2134℃ 評論 2134 喜歡

倉庫管理

電商企業選擇WMS系統需要注意幾點

電商WMS系統一般分為幾個重點：管理流、數據流、知識流。市場上面有很多的WMS系統，對于電商企業來說選擇WMS系統需要注意幾點？ WMS系統認為，管理流中要確定目標，既然是后端，目標要準確，精細化管理、物動賬動這是最基本的，其次考慮智能化、可視化、信息...

2019-11-06 1154℃ 評論 1154 喜歡

日常管理

配件倉庫管理技巧（下）

4 最低備貨量計算接舉生硬的公式來套大家可能難以理解，下面列舉一個在網上比較有名的案例來說明如何計算最低備貨量：如某配件的平均消耗量為每月5個（此種配件屬于消耗量比較大的配件，以按月計算消耗量比較合適，對一些消耗量較...

2019-11-05 1579℃ 評論 1579 喜歡

日常管理

配件倉庫管理技巧（上）

【備貨量設定原則】通常，倉儲的傳統管理方法以儲備定額為基礎，就是在一定的時間內需儲備多少件配件；目前，國內外普遍的管理方式是以最低備貨量為原則的儲存方法，這是一種科學的管理方式，管理和使用上操作方便、效率及效益均很高。輕松五步，搞定最低...

2019-11-05 2169℃ 評論 2169 喜歡

日常管理

倉庫管理知識大全（下）

15ABC法庫存控制要點？采購時間每日耗用量安全存量 16ABC商品分類比例？ A類商品占存貨15%金額占70%-80% B類占存貨30%資金占15%-25% C類占數55%/金5% 17提高倉容使用效能的主要途徑有哪些？合理規劃布局、擴大倉庫有效面積向空間發展，做到重容結合調整...

2019-11-05 1607℃ 評論 1607 喜歡

日常管理

倉庫管理知識大全（中）

9對商品檔案進行管理時應注意的問題？對檔案統一編號，維護名稱、車型、產地、單位、供應商等屬性。特殊三包類產品的廠家編號圖片、規格、尺寸、技術要求等資料的完善。 10廢品產生的原因、預防方法？產生原因：運輸破損；保管不當；正常三包退貨；...

2019-11-05 1709℃ 評論 1709 喜歡

出入庫管理

倉儲管理到底有多重要？

做電商的朋友大多數把更多的精力放在推廣運營方面，在流量為王的時代，如何用最少的錢去搶占更多的精準流量成為電商普遍關注的焦點，但卻忽略了其他看似小方面的影響因素。以倉儲物流為例，某商家主營童裝，公司在北京，貨源在山東臨沂，同款同質量的產品可...

2019-11-05 1701℃ 評論 1701 喜歡

出入庫管理

提高倉儲揀選效率的10種策略

在零售門店貨架成本不斷上漲和交付周期要求日益嚴格的雙重壓力下，企業的配送服務需要按訂單要求將正確的貨品送達正確的地點，而且需要在品規數量完整、準時送達、適應小額高頻訂單趨勢、有助于門店上架、具有競爭力的價格等方面下功夫。此外，考慮到法規和...

2019-11-05 1856℃ 評論 1856 喜歡

日常管理

倉庫提效僅需三招！

如果您正被倉庫作業低效所困擾，那么試問在您的倉庫日常作業中，到底什么操作最耗時？有一個大概的統計，假如說總工作量是100%的話，那么大概的分布如下：收貨：10% 上架：15% 揀貨：55% 檢查，包裝以及發貨：20% 如果將揀貨本身進一步細分的話，移動搬運占...

2019-11-05 1736℃ 評論 1736 喜歡

日常管理

什么是貨位規劃?

貨位規劃的定義是將貨品合理納入倉庫設施，以實現物料搬運最優化和提高空間利用率的目標。目前，傳統倉庫的物料搬運作業中，卸貨、儲運、揀貨和裝車作業占總作業時間的40%;其余60%的作業時間，是作業人員的行走耗時。考慮到勞動力成本在傳統倉庫的成本比例...

2019-11-05 1954℃ 評論 1954 喜歡

日常管理

倉儲效率提升是這樣煉成的

通過貨位規劃與調整，可以達到以下效果：按照合理的揀貨順序放置貨品，可以減少揀貨人員數量對應貨位規格，分配相應數量的單元化貨品，可以減少補貨人員數量平衡操作者的工作量，可以縮減作業周期、改善工作流程。將容易混淆的貨品分配到不同的揀貨區，可...

2019-11-05 1405℃ 評論 1405 喜歡

日常管理

倉庫管理知識大全（上）

1倉庫管理人員主要職責是什么？做好商品的入庫及出庫工作，確保商品存儲過程的安全，并配合企業的銷售情況做好庫存控制及倉庫規劃。 2倉庫管理工作的任務有哪些？充分利用倉庫條件，做好商品的儲存工作；定期對庫存商品進行盤點，使倉庫的帳、物、卡相符；...

2019-11-04 1428℃ 評論 1428 喜歡

日常管理

從供應鏈全鏈條來看倉儲規劃的思考

1、功能分區，一般根據業務復雜度及規模，大概會有10-15個分區（含同類的作業區）比如，收驗貨交接區、入庫待上架緩存區、內配備貨緩存區、存儲區、復核打包區、分揀區、托盤存放區、設備及充電區、現場辦公區、休息區（接待區）等等。庫內儲存空間的布局...

2019-11-04 1692℃ 評論 1692 喜歡

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