【備貨量設定原則】
通常，倉儲的傳統(tǒng)管理方法以儲備定額為基礎，就是在一定的時間內需儲備多少件配件；目前，國內外普遍的管理方式是以最低備貨量為原則的儲存方法，這是一種科學的管理方式，管理和使用上操作方便、效率及效益均很高。
輕松五步，搞定最低備貨量
 
1建立配件與車輛的對應關系
依據(jù)現(xiàn)有的配件目錄，同時根據(jù)車輛的編號來確定配件的編號代碼，或者根據(jù)行業(yè)標準，或者車輛及配件生產廠家的編碼，列出完整的配件目錄或清冊，建立起之間的聯(lián)系。
 
2 計算周期內平均出庫值
根據(jù)近2年消耗量的平均值列出每種配件的季、月或年以及淡季旺季的平均消耗量，同時按此計算算出每個配件的平均消耗周期。
這是一項繁重且細致的工作，有時配件的消耗規(guī)律性并不強，因此，要在調查研究的基礎上開展，必要時采用加權的方法來解決。同時，在計算最低備貨量時應留有余地，以使備貨量既經(jīng)濟又合理。
 
3供應商梳理
每種配件都應有兩個以上的供應單位，要根據(jù)價格、交貨期和質量等綜合因素來確定每種配件的供應時間。供應時間是確定整個配件管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)之一，必須進行認真的科學研究，得出合適的數(shù)據(jù)。最后，在確定供應時間時應留有適當?shù)挠嗟?，尤其是在不確定因素較多時更應注意。