從供應鏈全鏈條來看倉儲規劃的思考

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      1、功能分區,一般根據業務復雜度及規模,大概會有10-15個分區(含同類的作業區)
      比如,收驗貨交接區、入庫待上架緩存區、內配備貨緩存區、存儲區、復核打包區、分揀區、托盤存放區、設備及充電區、現場辦公區、休息區(接待區)等等 。
      庫內儲存空間的布局,要充分了解貨物的長寬高、重量、溫濕度等物理屬性,同時還要撐握貨物的SKU數量,堆疊碼放的標準等信息,基本的思路如下:
      a、同一客戶或供應商的貨物集中存放,便于后期方便揀選及配載作業
      b、重不壓輕,大不壓小,單位質量大或體積大的貨物存放在貨架底層,同時靠近出庫區和通道存放。
      c、所有貨物根據其特性,分區分類存放,特性相近或一致的貨物共同存放。
      d、周轉率高的商品正如上面所提到的,靠近進出庫裝卸搬運最便捷,距離最短的位置儲存。
      從平臺布局和空間布局兩個維度來看倉儲布局:
      1)空間布局主要考慮充分利用倉庫的空間,利用高層貨架或閣樓式貨架提高庫容,擴大儲存能力。
      2)平面布局主要指對通道,貨跺,貨架間距,收發貨區等進行合理規劃,主要形式有橫列式、縱列式、橫縱式、傾斜式。
      2、分析方法包括:EIQ分析法、ABC分類法、SLP分析法,根據各個工序的物流強度,進一步確定作業單位的布局位置)+梳理作業流程的結構邏輯+貨位詳細的設計思考
      3、倉儲規劃的趨勢預判:智能化存取調度系統(整存整取與整存零取自動補貨)+貨到人存取自動化設備+隨機存儲+臨期/滯銷商品的動銷信息發起(動銷預警功能)+倉儲自動安防系統+倉配園區一體化場院管理系統
       
       

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      倉庫管理
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