分類:倉(cāng)庫(kù)管理

      該欄目介紹了有關(guān)物流管理(Logistics Management)的基本原理和一些學(xué)習(xí)方法、管理經(jīng)驗(yàn)分享,讓各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。

      日常管理

      倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)倉(cāng)庫(kù)分類(上)

      倉(cāng)庫(kù),顧名思義,是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。每個(gè)國(guó)家的物流行業(yè)都需要倉(cāng)儲(chǔ),每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)需要的倉(cāng)庫(kù)類型不同,它們的結(jié)構(gòu)形態(tài)各異,服務(wù)范圍和對(duì)象也有著較大的差別,因此,根據(jù)不同倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)來(lái)規(guī)劃具有現(xiàn)實(shí)意義。...

      2019-09-21 2243℃ 評(píng)論 2243 喜歡

      日常管理

      倉(cāng)庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)!

      一、入庫(kù)管理 1.需嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)收貨單據(jù)作業(yè)管理流程中有關(guān)收貨確認(rèn)單的流程進(jìn)行作業(yè)。 2.采購(gòu)將送貨給到倉(cāng)庫(kù)后,倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部,不允許放在倉(cāng)庫(kù)外,尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外,下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。 3.收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給...

      2019-09-20 1681℃ 評(píng)論 1681 喜歡

      日常管理

      條碼掃描槍在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用

      條碼掃描槍實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)貨品的先進(jìn)先出,還能根據(jù)具體的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)情況設(shè)計(jì)各種不同信息要求,并使得倉(cāng)庫(kù)貨品的出庫(kù)、入庫(kù)、盤點(diǎn)等操作直接通過條碼掃描槍來(lái)完成,極大的減輕了倉(cāng)庫(kù)工作人員的壓力。條碼掃描槍在倉(cāng)庫(kù)管理中都應(yīng)用在哪些方面呢?下面我們一起來(lái)看...

      2019-09-20 2815℃ 評(píng)論 2815 喜歡

      日常管理

      如何玩轉(zhuǎn)庫(kù)存管理?

      很多企業(yè)非常不重視庫(kù)存管理。或認(rèn)為庫(kù)存管理就是簡(jiǎn)單的數(shù)量管理問題,而對(duì)庫(kù)存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的問題缺乏認(rèn)識(shí)。 重視庫(kù)存管理的意義,絕不僅僅是數(shù)量對(duì)錯(cuò)這樣簡(jiǎn)單的問題,庫(kù)存管理的意義在于通過對(duì)庫(kù)存管理的分析,可以全面反映出企...

      2019-09-18 1494℃ 評(píng)論 1494 喜歡

      日常管理

      這樣做,讓物料管理和庫(kù)存控制更高效!

      一、庫(kù)存控制技巧 第一:盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù) 庫(kù)存控制的首要任務(wù)是先搞清楚自己手中有多少東西。帳物不符是導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)、呆滯或者無(wú)計(jì)劃的停線的根本原因。作為高級(jí)管理者,你對(duì)倉(cāng)庫(kù)有多重視,就說明你對(duì)庫(kù)存有多重視。有事沒事的,多到倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),隨即抽查幾個(gè)物...

      2019-09-18 2000℃ 評(píng)論 2000 喜歡

      日常管理

      倉(cāng)庫(kù)管理關(guān)鍵點(diǎn):提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的空間利用率

      倉(cāng)庫(kù)布局主要目的就是在方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè)的前提下提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的空間利用率,從而降低物品的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本。 1、收貨區(qū) 倉(cāng)庫(kù)里有收貨區(qū),并且要有標(biāo)識(shí),或者從天花板上掛下來(lái)一個(gè)牌寫上收貨區(qū),或者在地上劃線的時(shí)候?qū)懮鲜肇泤^(qū)。不能今天在這里收貨,明天在那邊...

      2019-09-16 2266℃ 評(píng)論 2266 喜歡

      日常管理

      倉(cāng)庫(kù)搬倉(cāng)方案

      盡管新倉(cāng)庫(kù)還在籌建中,王二已經(jīng)在提前考慮搬倉(cāng)方案了。近4000萬(wàn)元的庫(kù)存,令王二頭大無(wú)比。當(dāng)然,如果把整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分解到貨位(或貨架),其實(shí)就是把庫(kù)存從一個(gè)貨位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)貨位的過程,這就演變成移位操作了。只不過由于整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存同時(shí)移動(dòng),數(shù)量巨大...

      2019-09-16 2887℃ 評(píng)論 2887 喜歡

      日常管理

      高效倉(cāng)儲(chǔ)管理,這樣做才合格

      倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué),同時(shí)也是一門應(yīng)用技術(shù)科學(xué)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。現(xiàn)代企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已成為企業(yè)的物流中心。過去,倉(cāng)庫(kù)被看成一個(gè)無(wú)附加價(jià)值的成本中心,而現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)不僅被看成是形成附加價(jià)值過程中的一部分,而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)在注...

      2019-09-16 1524℃ 評(píng)論 1524 喜歡

      日常管理

      倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)秘籍,一定有你不知道的!

      所謂盤點(diǎn),是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè),即為了掌握貨物的流動(dòng)情況 (入庫(kù) 、在庫(kù) 、出庫(kù)的流動(dòng)狀況),對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì),以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。 先介紹幾種盤點(diǎn)方法 動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法。所謂動(dòng)態(tài)...

      2019-09-16 1957℃ 評(píng)論 1957 喜歡

      倉(cāng)庫(kù)貨架

      倉(cāng)庫(kù)的貨架存放量怎樣計(jì)算?如何快速估算倉(cāng)庫(kù)貨架容納量?

      工廠倉(cāng)庫(kù)改造之前,往往需要先估算出貨架的容納量,很多人總認(rèn)為擺放的貨架越多越好,這樣存儲(chǔ)量也越大。然而,貨架擺放好之后,還要考慮實(shí)際操作的便利性。因此,估算倉(cāng)庫(kù)的貨架容納量時(shí)需要考慮倉(cāng)庫(kù)支撐柱、門、消防栓等位置,還需要考慮貨架間通道的距離...

      2019-09-16 2119℃ 評(píng)論 2119 喜歡

      日常管理

      什么是倉(cāng)庫(kù)管理?詳細(xì)介紹

      倉(cāng)庫(kù)管理的含義 倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理,指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制,其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄,以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面...

      2019-09-16 1274℃ 評(píng)論 1274 喜歡

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      6s管理的目的是什么?降低成本,提升效率是首要目的!

      一、推行6s管理目的 1、降低成本,提升效率 眾多企業(yè)推行6s管理的首要目的是為了降低成本,提升效率。6s管理使企業(yè)物資擺放更規(guī)范化,讓員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí),減少消耗,減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn),從而降低成本。良好的環(huán)境及規(guī)劃化操作能提升工作效率。 2、提升...

      2019-09-16 3539℃ 評(píng)論 3539 喜歡

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