分類：倉庫管理  
      
 
      
 
      該欄目介紹了有關物流管理（Logistics Management）的基本原理和一些學習方法、管理經驗分享，讓各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。
      
 
      
 
      
 
 
 
 
 
 
      
 
       日常管理  
 
        電子倉庫儲存要求  
      
 
      
 
  電子倉儲的管理較為特殊，電子元器件的存儲環境較為嚴格，潮濕、積塵等環境都會對物資的質量產生影響，那么電子元器件倉庫儲要求是什么呢？ 1.1環境要求 電子器件必須儲在清潔、通風、防塵的倉儲環境，倉庫的溫度和相對濕度必須滿足如下要求： A溫度：-5~30C... 
 
          2019-09-21     2824℃      
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       日常管理  
 
        倉庫作業五項指南  
      
 
      
 
  倉庫管理是物流企業發展中的必要環節，良好的倉庫管理可以提高企業的物流效率，提高收益。下面給大家帶來倉庫作業的五項指南供大家參考。 1、見單作業，按單作業 有出入庫單據才能發收物料，并且嚴格按照單據上的品名規格數量發收物料 2、單隨物走，物隨單流... 
 
          2019-09-21     717℃      
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       日常管理  
 
        注意啦！工廠倉庫現場診斷100條——現場管理（3）  
      
 
      
 
  清掃 1、地面應保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物 2、墻角、底板、設備下應為重點清掃區域 3、地面上浸染的污漬應清洗 4、流水線的工作面應保持整潔 5、流水線的輸送帶不能粘有膠水等污漬 6、流水線的兩端應保持清潔 清潔 1、工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗... 
 
          2019-09-21     621℃      
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       日常管理  
 
        制造類工廠在倉庫管理中推進“6S”活動時的常見問題（下）  
      
 
      
 
  四、清潔方面 1、主要表現 突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 2、檢查中常見問題 出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風； 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈... 
 
          2019-09-21     662℃      
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       日常管理  
 
        制造類工廠在倉庫管理中推進“6S”活動時的常見問題（上）  
      
 
      
 
  近年來，隨著物流管理行業的發展，原先發源于日本的“5S”管理活動，由于其卓有成效的管理技術被國內眾多的企業所采用，并被不斷的延展創新，由最早的“5S”延伸為“6S”。在裝配型企業中，作為企業供應鏈重要環節的倉庫管理在“6S”管理中起著牽一發而動全... 
 
          2019-09-21     628℃      
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       日常管理  
 
        制造業倉庫物料堆放須考慮原則及方法有哪些?  
      
 
      
 
  物料堆放須考慮原則及方法 原則 多利用倉庫空間，盡量采取立堆方式，提高倉庫空間利用率。 通道應有適當的寬度，并保持裝卸空間，使物料搬運得以順暢進行。 不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等來考慮不同的堆放方式。 物料的倉儲應考慮先進先出的原則... 
 
          2019-09-21     1086℃      
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       日常管理  
 
        庫存量設定控制管理辦法（下）  
      
 
      
 
  五、庫存控制 1、計劃員對所管轄物資的計劃周期、安全庫存（或最低庫存）量、最高庫存量的合理性要進行評鑒，每季度提供一份相關的分析報告。根據需求量的變化來確定庫存量的調整，當波動超過30%時需對原設定的安全庫存（或最低庫存）量、最高庫存量必須作相... 
 
          2019-09-21     101℃      
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       日常管理  
 
        庫存量設定控制管理辦法（上）  
      
 
      
 
  一、目的 為了提高訂單的準時交貨率，減少訂單需求和供應的不確定對生產的沖擊，確保生產的有序不間斷。同時也保證物資的正常流動，特制定此辦法。 二、范圍 1、非訂單定制的各種原輔材料、半成品，不包括產成品。 2、訂貨采購周期大于訂單交貨周期的，且年... 
 
          2019-09-21     859℃      
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       日常管理  
 
        完善供應鏈庫存管理的方法  
      
 
      
 
  首先，必須樹立供應鏈整體觀念。 要在保證供應鏈整體績效的基礎上，實現供應鏈各成員企業間的庫存管理合作，需要對各種直接或間接影響因素進行分析，如供應鏈企業的共同目標、共同利益、價值追求等。要在信息充分共享的基礎上，通過協調各企業的效益指標和評... 
 
          2019-09-21     128℃      
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       日常管理  
 
        供應鏈庫存管理存在的問題及解決途徑  
      
 
      
 
  供應鏈庫存管理不是簡單的需求預測與補給，而是要通過庫存管理改善客戶服務，提高收益水平。供應鏈庫存管理內容主要包括：采用商業建模技術對企業的庫存策略、提前期和運輸變化的準確度進行評價;測算存貨經濟訂貨量時，考慮對供應鏈企業的影響;充分了解庫存狀... 
 
          2019-09-21     765℃      
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