公司實行績效考核，目的就是為了調動員工的工作的積極性，主動性，防止失誤與舞弊行為的發生，懲戒不良行為，倡導正義，維護企業的整體利益，為公司實行最佳的盈利和發展狀況，最終壯大企業，回報社會。
指標1:倉儲物料準確率:在倉儲物料及成品盤點表中取數(即總賬)，差異數=結余數-盤點數，差異率=差異數/賬存數，每個月底倉庫必須做到月底盤點;
指標2:（帳、物、卡）一致 倉庫主管主導，倉庫文員與倉庫員自律自查， 財務及體系會對其進行隨時抽查，扣分標準是一款一分;
指標3：異常提報及突發事件，此為輔助指標，一旦發生損失及費用，全額從績效獎中扣除；
文員及倉管員考核體系
倉庫員/文員可以從以下幾個方面考核：
(1) A:正常出勤狀況;B:加班狀況，由于生產線經常加班，物料收發頻繁，倉庫員加班也是很正常的現象;
(2)
A:碰到問題，能否主動尋求解決;
B:工作積極性;
C:工作效率，工作質量，倉庫員最大的特點就是應該具備耐心，熱情的態度;
D:與其他同事的配合度;
E:6S狀況;
F:工作服從意愿程度；
(3)倉管員的發料與收料是否與領料單據一致，物料交接手續是否規范，是否存在由倉庫造成的短裝，少數(平時要隨時做出處罰);
(4)倉庫文員賬務處理是否及時，準確，是否隨時抽查實物狀況;
(5)倉庫賬數據能否與倉庫員所管轄的實物相一致，工作中兩者能否密切配合，相互監督檢查;
倉庫作為一個企業的物流集散中心，一切物資的調度均需通過倉庫登記入賬，而物資是企業財產的一個重要組成部分，因此倉庫對企業的正常運行有著不可低估的作用！長期以來由于一部分的偏見，認為倉庫只是一個簡單的物料收發部門，每天只是進行著機械而頻繁的重復工作，再加上工藝上沒有什么技術含量，便使許多人低估了倉庫的用途。
由于世俗的偏見，一部分企業可能將倉庫的地位降到很低的程度，在一個沒有足夠引起重視的部門，員工的工作熱情無疑會大打折扣，工作效果就很難提高，財物的安全很難得到保障，所以企業必須在一定程度上給予相應的重視。
