— 企業如何進行數字化供應鏈轉型？ —
數字化供應鏈轉型，本質上是企業在數字時代的供應鏈發展需求與趨勢，是企業供應鏈未來的形態，需要企業從戰略角度予以重視，構建數字化商業模式，通過數字化供應鏈活動，構建企業的數字化供應網絡。
《2019數字化供應鏈綜合研究報告》
（1）戰略驅動：企業首先應該認識到，應該將供應鏈的數字化轉型列為企業的發展戰略，確定戰略發展目標與計劃，組織響應團隊與資源，進行推動。
（2）技術創新：技術是數字化供應鏈轉型的賦能者，對于技術的投入與規劃，是數字化供應鏈轉型的先決條件，數字化轉型，即是利用現代技術，離客戶更近，動態實時獲取客戶的各類數據，加深對客戶的認知，提升需求預測的準確性，甚至引導或刺激客戶需求的產生。
（3）供應鏈細分與協同：供應鏈細分是提供差異化供應鏈解決方案，以滿足特定屬性的客戶需求的能力之一，通過客戶細分、觸點細分、資源細分、渠道細分，并協同上下游資源，進行產品設計、生產、銷售與交付。
數字化供應鏈協同通過電子手段（EDI，互聯網，物聯網）將供應鏈中的合作伙伴、數據和系統連接在一起，使供應商更容易通過自動化關鍵業務信息的雙向交換、減少物料交付時間、簡化補貨技術和改進庫存計劃和可見性來實現業務，提高供應鏈的反應速度，更好的應對市場的不確定性。
（4）數字化供應鏈執行：在計劃、采購、物流等供應鏈執行層面，進行數字化轉型。數字化的企業規劃周期將縮短，并依托上下游協同帶來的實時數據，通過人工智能、認知分析提升供應鏈的自動預測能力與速度。
數字化供應鏈中，采購將從業務支持者向價值創造者轉變，建立企業內部與外部之間的新接連，推動供應鏈協同，為企業創造價值。
物流將依托物聯網技術與自動化技術，提升信息交互效率與自動化作業能力，預計未來5-10年，數字化將為物流帶來巨大的變革，并不斷產生新的商業模式。
（5）供應鏈控制塔：供應鏈控制塔，是供應鏈的指揮中心，它提供端到端的無縫整體可視化、實時數據分析、進行預測和決策、及時解決問題，最終支持構建協同的、一致的、敏捷的和需求驅動的數字化供應鏈。
