庫存管理策略是指對庫存管理進行的對策與方法，從而解決庫存帶來的困擾。目前主要有八大庫存策略。
一、委托保管策略
委托第三方進行代存代管所有權屬于企業物資，從而使企業不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受托方收取一定數量的代管費用。
優點：受委托方利用其專業的優點，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設倉庫、同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量于生產經營。
缺點：第三方托管質量不一，企業無法一手掌握公司庫存情況，為庫存規劃提出挑戰。
二、協作分包策略
主要是制造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干分包企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。
優點：可采取各種生產形式和庫存調節形式，以保證按全企業的生產速率，按指定時間送貨到主企業，從而是使主企業不再設一級庫存，達到零庫存的目的。
缺點：在協同合作時，安全意識相對淡薄，質量水平控制較低，協同作戰意識不強。
三、輪動策略
是指在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。
優點：這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。
缺點：一旦供應鏈被破壞，或企業不能在很短的時間內根據客戶需求調整生產，企業生產經營的穩定性將會受到影響，經營風險加大。
四、準時供應策略
在生產工位之間或在供應與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合采用輪動方式。因而，廣泛采用比輪動方式有更多靈活性、較容易實現的準時方式。
優點：提高了生產效率在企業采購中，存有大量的不增加產品價值的活動，進一步減少并最終消除原材料和外購件庫存，實現柔性生產。
缺點：采用較少的供應商，小批量采購必然增加運輸次數和運輸成本，對交貨的準時性要求更加嚴格。
五、水龍頭策略
是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時供應制度，用戶可以隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應的責任，從而使用戶實現零庫存。
優點：降低存貨的儲存成本。
缺點：為了保證能夠按照合同約定頻繁小量配送，供應商可能要求額外加價，企業因此喪失了從其他供應商哪里獲得更低價格的機會收益
六、無庫存儲備
無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。如有些國家將不易損失的鋁這種戰略物資做成隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一。
優點：零庫存可減少物資的倉儲成本、減少對財務資金的占用、減少庫存物資的跌價損失等。
缺點：如果通過以銷訂購的方式實現零庫存，那企業將處于被動的狀態，商品質量與物流管理都掌握在廠家或者供應商手里，企業難以干涉。