一、訂單變更：（物料已請購）客戶取消訂單或減少訂單
1.不正式下單不予請購物料
2.正式下單后取消需要求客戶承擔(dān)損失
3.不接受客戶取消
二、標(biāo)準(zhǔn)用量有誤
1.標(biāo)準(zhǔn)用量設(shè)置差別----實際生產(chǎn)時有不同，需及時修正標(biāo)準(zhǔn)用量
2.正確用量取值方法，不斷修正標(biāo)準(zhǔn)用量
三.ECN（工程）變更
1.客戶要求----可用---現(xiàn)有物料用完后轉(zhuǎn)換（新舊款可混合和不可混合）；
-----不可用---客戶買單，
2.工程設(shè)計升級，版本變更需做好自然切換
3.已請購未交，及時取消采購PO
4.請購失誤----PMC工作需仔細(xì)，認(rèn)真書寫，核對，管理人員把好審核關(guān)，避免錯請，重復(fù)請購
5.采購失誤----采購需工作仔細(xì)，認(rèn)真書寫，核對，管理人員把好審核關(guān)，避免錯請，重復(fù)請購
6.安全庫存----市場人員需做好市場預(yù)測工作，收集有效信息，整理制定，經(jīng)濟(jì)，變化，靈活的安全庫存量
7.訂單尾數(shù)----生產(chǎn)制程的控制,PMC需制定合理的損耗，保障清尾及時
8.最小請購量（MOQ）----采購盡可能避免最小訂購量的限制而超量請購
9.倉庫管理失誤(數(shù)據(jù)不準(zhǔn))---- 倉庫確實做好存量管制，以免超量請購, 確確實實實施先進(jìn)先出
10.來料不良無法退回----品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)不明，未做好商務(wù)風(fēng)險談判
11.其它-----不確定變化因素
