所謂零庫存，就是指庫存對象的數(shù)量趨于或等于零，庫存設施、設備的數(shù)量及庫存勞動消耗同時趨于或等于零。存貨就是浪費，它耗費空間、資金和時間，因此工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都致力于實現(xiàn)本企業(yè)的零庫存。那么，在實踐中各企業(yè)是如何進行零庫存管理的呢？
1、委托保管方式
將需要保管的貨物委托給專業(yè)的倉庫或物流組織保管，并向其支付一定的保管費用。由于專業(yè)的倉庫或物流組織具有專業(yè)優(yōu)勢，可以實現(xiàn)較高的管理水平和較低費用的庫存管理，因而本企業(yè)可以不再設立倉庫及相應設備，減去了倉庫及庫存管理的大量事務，從而實現(xiàn)本企業(yè)的零庫存。
2、協(xié)作、配套生產方式
這種方式多在制造業(yè)使用。 生產企業(yè)通過與其上游供應商之間構筑起穩(wěn)定的協(xié)作、配套生產關系，形成穩(wěn)定的供貨渠道關系。供貨渠道穩(wěn)定后，就可以免除生產企業(yè)在后勤保障工作上存在的后顧之憂，進而可促使其減少物資庫存總量，甚至取消供應品庫存，實現(xiàn)零庫存。
3、分包銷售方式
生產企業(yè)通過實行集中設庫儲存產品，統(tǒng)一組織產品銷售，并通過配額供貨的形式將產品分包銷售給經(jīng)銷商，這樣在各個經(jīng)銷商處就實現(xiàn)了銷售品的零庫存。
4、看板供貨方式
在企業(yè)內部各工序之間，或在建立供求關系的企業(yè)之間，采用固定格式的卡片，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的生產節(jié)奏逆方向向上一個環(huán)節(jié)提出供貨要求，上一環(huán)節(jié)則根據(jù)卡片上指定的供應數(shù)量、品種等及時組織供貨，從而使需求者無需保有庫存，最終實現(xiàn)零庫存。看板主要有生產看板和取貨看板：生產看板是在工廠內指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量工件所用的看板，其中需包括加工工件的件號、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號、加工設備等；取貨看板是后道工序作者按看板上所列件號、數(shù)量等信息，到前道工序領取零部件的看板。其主要內容有工件的件號、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號、前加工工序號、后加工工序號等。
5、水龍頭方式
由于此種方式像擰開自來水管的水龍頭就可以取水一樣無需自己保有庫存，所以被稱為“水龍頭”式。
用戶隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者依靠自身擁有的物流設施和先進的物流設備，以自己的庫存和有效的供應系統(tǒng)，通過多種方式配送來保證及時供應，從而使用戶實現(xiàn)零庫存。提醒您：水龍頭方式中的供貨者指一些專業(yè)的流通業(yè)者。倉庫管理系統(tǒng)，能幫助企業(yè)優(yōu)化倉管流程，節(jié)約企業(yè)成本，降低庫存量，在競爭中占據(jù)有利位置。
