庫存管理的重要性相比大家都十分清楚，好的管理能帶給公司巨大的便捷和經濟收益。但是有時候由于場地等限制，我們的倉庫會很小，那么如何做到小倉庫高服務水平呢？我們來往下看。
三、我們庫存管理的問題在哪里？
庫存管理的經驗告訴我們：
    1、沒有明確、連貫和遠期的庫存政策，各操作部門不清楚合理的庫存水平應是多少，庫存政策存在明顯短視現(xiàn)象；
    2、庫存責任不清晰，各個部門都有責任，而實際運作中又缺少真正的責任部門；
    3、預測準確性差是庫存不合理的重要原因，因為預測偏大，采購部門需要推遲供應商送貨，因為預測偏小，本應該有的安全庫存建不起來；
    4、采購貨期長，使得整個供應鏈環(huán)節(jié)對預測的依賴增大，不能規(guī)避預測不準的風險；
    5、采購件多，復用率低，這大大增加了計劃、采購和庫存管理的難度；
    6、版本升級、ECO更改頻繁，使得預測和生產計劃準確性降低，還總產生呆死料。
 以上集中反映了企業(yè)在與庫存有關的流程、組織方面的問題，實際上還有其它很多問題，比如庫存組織多、子庫多、庫存控制手段差、借料、生產周期長、中間庫存多等等，在這里就不再一一列舉了。