員工培訓，帶來的是生產力方面的提升，沒有受到正規訓練的員工，面對工作上的問題，市場上的問題，是沒有一套正確的完整的解決方案的。那些受到正規訓練的員工，工作起來，肯定是不一樣的。他們會嚴格按照公司的要求，進行標準化操作，按流程辦事，一步步的去解決自己所面臨的復雜問題，而不是像無頭蒼蠅一樣，到處亂撞，這一點在倉儲領域是非常重要的。
針對基層員工，員工培訓應該包含以下一些內容：
1 庫位的管理與貨物擺放
實施庫位管理可以擺脫對人員熟練性的過度依賴；保管好庫存物資，做到質量完好，確保安全；提高出入庫及時性與準確性；提高盤點的效率。
充分有效地利用倉庫空間；盡可能提高人力資源及設備的利用率；有效地保護好物料的質量和數量；維護良好的儲存環境；使所有在庫物料處于隨存隨取狀態。
進行庫位培訓后，即使倉管人員從來沒有見過某個物料，只要知道存放該物料的庫位，能夠認清標識，就可以準確、快速地找到相應的物料，如此就能大幅降低員工熟悉工作環境的時間。
2 倉儲安全培訓
基層人員在工作時，有時存在僥幸心理認為在現場工作時，嚴格按照規章制度執行太過于繁瑣或機械未嚴格按照規章制度執行，不是違章行為切認為即使偶爾出現一些違章行為也不會造成事故，還有一些屬于干活圖省事，嫌麻煩的心理。
以上這些行為都會導致安全事故的發生，在進行培訓時，一定要針對員工的心理進行分析，制定出相應的培訓內容，改變員工原有的認識，將安全工作的思想溶入到核心思維當中，在工作中注意安全，避免安全事故的發生才是培訓的根本目的。
3 流程培訓
讓基層員工對流程有整體性的認識也是培訓的重要內容之一，讓員工了解倉儲業務整體流程，能夠提高對自身本職工作的認知，更有責任感，更積極的投入到自身的工作當中。在培訓過程中，需要講解貨物進入倉庫所進行的檢驗和接收及發貨等一系列技術作業過程，規格流程與要求，包括物資的接收、裝卸、驗收、搬運、堆碼和辦理出入倉手續等技術作業，是倉儲業務管理的開始。
4 問題糾正培訓
這個培訓應該是定期舉行的培訓內容，當員工熟悉了倉庫內作業運行標準后，在一段時間內可以按照相應的標準和要求進行工作，但隨著業務的不斷發展和變化，以及個人心態的變化，一定會出現這樣或那樣的問題。