物料是工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的第一關(guān)，物料的庫(kù)存直接影響到企業(yè)的決策，影響再生產(chǎn)的進(jìn)行，因此各大公司都在尋找合適的倉(cāng)庫(kù)管理方式，那物料庫(kù)存管理最終目的是什么呢？
一、物料庫(kù)存管理的目的
 
庫(kù)存物料管理的目的在于：對(duì)各種材料物資，既要防止庫(kù)存過(guò)剩，又要防止庫(kù)存不足，經(jīng)常保持適宜的庫(kù)存量。企業(yè)必須建立高效、動(dòng)態(tài)的快速反映系統(tǒng)，有效整合企業(yè)內(nèi)外部信息，才能不斷適應(yīng)客戶需求，以求進(jìn)一步的發(fā)展。
 
二、物料庫(kù)存管理的問(wèn)題
1、存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄。
物料收入、發(fā)出、結(jié)存等環(huán)節(jié)比較雜亂，部分倉(cāng)庫(kù)管理員為了減少麻煩，并未對(duì)物料進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，后期憑借記憶進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，造成物料數(shù)據(jù)偏差。對(duì)物料庫(kù)存預(yù)測(cè)造成很大的阻礙。
2、內(nèi)部管理制度不健全，是物料庫(kù)存管理雜亂的根源
企業(yè)沒(méi)有完善的物料庫(kù)存管理制度，造成物料“收”“管”“發(fā)”工作不能得到保障，后期賬不相符，物料浪費(fèi)嚴(yán)重，成本偏高等等。
3、管理不到位，廢料過(guò)高
毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒(méi)有上級(jí)主管部門(mén)的批示，沒(méi)有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。