隨著零售行業(yè)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)量的增加讓商戶在高興的同時(shí)也對(duì)如何管理好倉(cāng)儲(chǔ)問題多了一絲擔(dān)憂，下面我們就核心問題——合倉(cāng)還是分倉(cāng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。
1.新零售形式下倉(cāng)儲(chǔ)分合的取決條件
隨著新零售的產(chǎn)生，我們發(fā)現(xiàn)很多客戶會(huì)問一個(gè)問題：新零售環(huán)境下，倉(cāng)儲(chǔ)分倉(cāng)好還是合倉(cāng)好？所謂的分與合，不是說我們?cè)谌珖?guó)各地開分倉(cāng)。分是指以前業(yè)務(wù)有電商和線下，絕大多數(shù)的鞋服企業(yè)對(duì)于這種管理模式是采取電商倉(cāng)和線下倉(cāng)的管理；合是合起來管理，就是線上線下庫(kù)存共享。
如何判斷倉(cāng)儲(chǔ)需要分還是合呢？一般會(huì)考慮三大因素：一是效率，二是成本，三是效益。效率包括配送時(shí)效、貨品周轉(zhuǎn)效率、人員作業(yè)效率；成本包括物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本、人員成本、中轉(zhuǎn)成本等；隨著越來越多的服裝企業(yè)在壓縮成本，看到最終的效益，包括貨品周轉(zhuǎn)效益、設(shè)備投資效益、系統(tǒng)數(shù)據(jù)效益。
2.合倉(cāng)的客戶特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
合倉(cāng)客戶的特點(diǎn)：（1）線上線下同倉(cāng)；（2）有集中的大型物流中心；設(shè)備智能自動(dòng)化；（3）涉及到O2O、新零售、綜合業(yè)務(wù)體。
合倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)：（1）人員集中：可以形成規(guī)模化，便于管理； （2）設(shè)備利用率高：自動(dòng)化智能化規(guī)劃投入產(chǎn)出比增加；庫(kù)存共享：綜合調(diào)度，越過渠道障礙，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率，避免無效的浪費(fèi)與資金占用；管理成本：人員成本低，效率高；業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范，管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3.分倉(cāng)的客戶特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
分倉(cāng)客戶的特點(diǎn)：（1）品牌分倉(cāng)，分類管理；地區(qū)分倉(cāng)，省級(jí)辦事處、城市分倉(cāng) ；品類分倉(cāng)，當(dāng)季、過季；業(yè)務(wù)分倉(cāng)，線下、線上、生產(chǎn)倉(cāng) ；（2）業(yè)務(wù)體量大，店鋪更集中；（3）產(chǎn)品庫(kù)存大，需要準(zhǔn)備多倉(cāng)；（4）品牌價(jià)值要求高，配送時(shí)效要求高。
分倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)：（1）配送時(shí)效快，保證上架及時(shí)；（2）人員作業(yè)效率高，業(yè)務(wù)分類管理標(biāo)準(zhǔn)清晰；（3）倉(cāng)庫(kù)可承受壓力能力增強(qiáng)；（4）物流成本最優(yōu)，整車大貨調(diào)度，降低散貨運(yùn)輸成本；（5）物流效率高且及時(shí)；（6）人員風(fēng)險(xiǎn)低，分散招聘難度小；