管過倉庫的都應該知道，貨物要先進先出，不管是容易腐壞變質的生鮮，還是有保質期的食品，甚至基本上不會損壞的汽車剎車片，都是如此。做好倉庫的先進先出管理，取決于兩個方面：賬面（WMS系統）、現場控制。其中后者最為關鍵。
管理的倉庫就是如此，因為空間不是很充裕，一般到貨前先整理清出貨位，然后見縫插針，有空就放。時間長了，就會出現問題，經常發現新貨發完了，舊貨剩下的情況。
先進先出通過ERP（WMS）還比較容易實現，無非加上標識、批次啥的，然后按一定的邏輯選擇需要出庫哪些。但具體到先發哪些貨，卻是跟庫管員有很大關系了。目前，常用的先進先出現場管理方法有4種。
1、輔助設施法。使用重力式貨架，從低端發貨，高端進貨，即便不使用信息系統支持，自動就實現了。但是，投資比較大。
2、區域規劃法
（1）雙區制：進貨放置于A區，發貨從B區，兩區反復循環（即A、B區不固定），適用于固定貨位，空間比較大的倉庫。
（2）循環堆放法：用多個貨位放置同一種產品，設置收貨、發貨兩個標識，發貨標識指向當前最老的庫存，先發。當前貨位的貨發完了，標識移動到下一個較老的存貨貨位處。收貨標識指向可收新貨的貨位，放滿后，標識移動到下一個空貨位，繼續放更新的貨。這種方法的適用條件跟雙區制是一樣的。
3、批次管理法。對收到的每一批貨在ERP里生成批次號，一般用當前日期就可以，或再加產品類別標識。入庫時，信息系統計算出具體貨位，生成并打印批次標簽，入庫時粘貼到貨上。每次發貨時，揀貨單上指明本次待發商品批次號和貨位，庫管員嚴格按照批次號發貨。
4、時間標貼法。每個月的到貨，都用不同的月份標簽來區分。在倉庫明顯區域內張貼顏色區分圖，發貨時可以直觀看到哪些是老貨，哪批是新到貨。
這種方式不錯，可以不考慮ERP是否支持，憑現場管理就基本上可以實現先進先出管理了。
標貼設計：標貼呈圓形，分成上下兩部分，上半部分代表季度，下半部分代表季度中的月份，組合起來表示第幾個季度的第幾個月。如第三季度的第二個月為8月份。
季度顏色：一季度春季用綠色，二季度夏季用紅色，三季度秋季用黃色，四季度冬季用白色。
月份顏色：第1個月白色，第2個月灰色，第3個月黑色。
為區分入庫日期，在標識的季度色區域填寫數字表示年份與日期，形如“18-15”上紅下黑的標貼，代表2018年6月15日。
對于整托盤商品，入庫時標貼貼在最下層中間的紙箱上，在呈直角的方向上各貼1個，以便識別。發貨時按到貨日期，揀最老的先發。
因為水西汽配倉庫商品流動快，有保質期的主要是整件商品，如潤滑油，對于散件商品，因為到貨周期短，一般情況下不會出現三個及以上的到貨批次，經常第二個批次到貨不久，前一批次的就處理完了，所以標貼不用貼到每個SKU上。其實散件商品的批次也比較好區分，看上面有無塵土就行了。