我們之前說過太多的倉儲如何布局規劃，卻很少有來解說如何判定一家倉庫的規劃做的好不好的文章，本文就從倉庫規劃涉及 的方方面面來聊聊：
　　現代倉儲在企業發展的過程中承載著極其重要的作用，它可以體現一個企業倉庫管理的現代化水平，好的倉庫規劃可以提高企業整體運作速度，從而更好的服務于企業。所以，如何做好倉庫規劃是影響企業發展的關鍵因素之一。本文分享倉庫規劃涉及的幾個方面，從而讓企業倉儲能夠更好、更順暢的運行!
　　1、倉庫的總體合理布局。根據倉庫生產和管理的需要,對整個倉庫所有設施進行用途規劃,確定生產、輔助生產、行政等場所,倉庫、作業、道路、門衛等分布和確定,并對各類設施和建筑進行區別。比如，可以設置專門的倉儲貨架區域、揀貨區域、辦公區域等!
　　2、倉庫的專業化分工。對所有的用途和功能已具專業規劃的原則進行用途確定,一般按照倉儲物種進行分類分區,對于專業化的倉庫可以按照不同的作業方式進行劃分。比如，物種需要滿足先進先出和先進后出的進行區別分開，從而提高倉庫的效率。
　　3、倉庫員工的分工和管理范圍。按照倉庫員工的管理幅度需要確定班、組管理范圍,確定倉庫工作崗位和崗位職責。
　　4、倉庫貨位的安排和用途,作業道路和倉庫的作業路程。
　　5、倉庫的未來發展,包括倉庫的發展戰略和規模(倉庫的擴建、改造、倉庫吞吐、存儲能力的增長等)以及倉庫機械化發展水平和技術改造方向,如倉庫的機械化、自動化水平等。
　　6、倉庫的主要經濟指標,如倉庫的主要設施利用率、勞動生產率、倉庫吞吐存儲能力、物資周轉率、儲存能力利用率、儲運質量指標等。
　　倉庫規劃其實就是在倉庫合理布局和正確選擇的基礎上對庫區的總體設計，而這個設計可以影響甚至決定一個企業的現代化倉儲水平以及企業發展的方向。