傳統(tǒng)的倉庫管理通常是靠倉庫管理者的記憶和手工錄入信息的，這種工作方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流企業(yè)的需求，不但費時、費力，還很容易出現(xiàn)錯誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

X企業(yè)是一家快速發(fā)展中的制造型企業(yè)，在倉庫管理方面存在以下問題。

（一）手工管理導(dǎo)致壓力和風(fēng)險增加

X公司的原物料種類達(dá)3000多種，成品300多種，由7個倉庫管理員分片區(qū)管理，物料收料后先用半張A4紙標(biāo)記物料信息，進(jìn)出庫時登記料卡、填寫料單，再錄入到電腦的EXCEL電子表格中。

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大、物料數(shù)量增加，X公司物流管理的壓力和風(fēng)險日益增加，主要表現(xiàn)在：由于倉庫沒有使用任何倉儲物流軟件，所有的物料記錄都是由手工來登記物料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、出入庫日期等信息，手工記錄工作量非常大，數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性完全依賴倉庫管理員的工作責(zé)任心。

再有，X公司的客戶基本采用條碼系統(tǒng)管理物料，這就要求A公司必須在發(fā)貨前根據(jù)客戶的要求打印和粘貼條碼標(biāo)簽。手工記錄數(shù)據(jù)和標(biāo)簽打印工作不僅效率低下，存在錯誤隱患，而且對公司來講是不增值的活動，并在一定程度上影響了客戶關(guān)系管理。

在這種情況下，X公司決定在倉庫管理方面采用條碼管理，包括以下幾個方面：對原材料、半成品、成品等全面實行條碼自動化管理，管理入庫、出庫、調(diào)撥、移庫、盤點等業(yè)務(wù)，提高管理水平;采購條碼掃描槍以及條碼打印設(shè)備，打印箱標(biāo)以及各種業(yè)務(wù)單據(jù)，提高出入庫等作業(yè)效率和作業(yè)精度;改造現(xiàn)有局域網(wǎng)，搭建WLAN，通過LAN、WLAN將條形碼管理系統(tǒng)的服務(wù)器以及電腦、條碼掃描槍、打印終端等連接起來，再通過接口程序?qū)氲紼RP系統(tǒng)中，使其可以實時處理各種任務(wù)。

（二）先ERP后條碼，分步實施

條碼技術(shù)與ERP軟件結(jié)合才能真正做到數(shù)據(jù)采集的及時性、準(zhǔn)確性和可追溯性。鑒于條碼實施需要清晰的業(yè)務(wù)流程，所以，A公司經(jīng)過慎重考慮，決定實施順序是先ERP后條碼。通過ERP實施期間的業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化以及數(shù)據(jù)校正，為條碼導(dǎo)入鋪平道路。另一面，ERP實施和使用中，需要大量單據(jù)數(shù)據(jù)的錄入，條碼自動識別和錄入取代了手工錄入，也為ERP系統(tǒng)的順利運行提供有力保障。

X公司條碼應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍包括：

①主要流程：原材料入庫、出庫，產(chǎn)成品入庫、出庫;

②次要流程：生產(chǎn)退料入庫、采購?fù)素洺鰩欤{(diào)撥(庫與庫之間轉(zhuǎn)移)、移庫(庫內(nèi)的庫位之間轉(zhuǎn)移)、盤點、查詢統(tǒng)計;

③委外流程：委外加工和來料加工。

④半成品流程：車間加工記錄→半成品入庫→半成品出庫;

⑤供應(yīng)鏈配套流程：建立供應(yīng)商平臺，A公司設(shè)計好條碼規(guī)則，供應(yīng)商登錄該公司的供應(yīng)商平臺，打印出庫產(chǎn)品條碼標(biāo)簽，送貨前將條碼標(biāo)簽粘貼在零件外包裝或托盤上。

三、使用后效果：快、準(zhǔn)、省

簡單地說，條碼系統(tǒng)的優(yōu)點體現(xiàn)在“快”、“準(zhǔn)”和“省”三個字。條碼管理實質(zhì)是過程管理，過程精細(xì)可控，結(jié)果自然正確有效。倉庫條碼管理給A公司的物流管理帶來了巨大效益，主要表現(xiàn)在：

（1）實現(xiàn)物料定位、定量管理;

（2）控制原材料先進(jìn)先出，避免人為錯誤;

（3）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，杜絕浪費;

（4）實時掌控庫存數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存，提高工作效率和工作品質(zhì);

（5）通過對物料批次信息的自動采集，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的可追溯性。

更為重要的是，條碼管理促進(jìn)X公司管理模式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽烤_的數(shù)字分析管理，從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮泄芾怼崟r管理，加速了資金周轉(zhuǎn)，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，這些必將增強(qiáng)公司的整體競爭能力。