從步驟來看，供應鏈物流大致分為三部分，采購，生產，市場營銷。我們通常所說的物流往往局限于倉儲和運輸，實際上只包括在生產部分中。而上面說到的三方面相互影響，市場導向采購方向，采購同時兼顧生產中的質量控制。
在當前外部壓力增大、企業面臨生存困境的情況下，企業要要從供應商、企業內部各層面、中間商、消費者等等方面完成‘鏈上總動員’，有效解決企業面臨的對利潤增長點的需求，對成本控制的需求，以及企業面臨的客戶服務水平提升的挑戰。
在當前市場環境下，在各種類型的行業中，物流供應鏈被許多企業視為生命線。物流供應鏈管理在控制成本、降低庫存、分散風險方面的作用已經得到越來越多的企業家的認同和重視。
降低成本
第一階段：把職能性費用降低到最低水平。在這個階段中，每一個人在其責任的職能范圍內做好管理工作，并且直接向公司管理部門負責，并且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段：把交貨成本降低到最低水平。但必須指出，把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨價越低越好。事實上，有些生產廠商在從供應商進貨（原材料）和向客戶送貨兩個環節上都做了大量的管理工作，卻沒有跟蹤和分析他們自己內部流通渠道的管理過程中必然發生的成本，其實，對這種成本的充分認識將有助于降低交貨成本。
第三階段：把所有權總成本降低到最低水平。應該做出一定的利益退讓以便滿足客戶的要求，比降低成本和財產的最小化更加重要的是，公司在發展的開始就要注意各方面經營管理之間的平衡。
第四階段：進一步降低企業銷售增值成本。企業貢獻給供應鏈的增值成本實際上是在物資所有權總成本以外的附加客戶價值。企業正在開始致力于降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用有關聯的成本。
公司應對產品和客戶獲利情況進行分析，分析的重點就是總體成本的補充，也就是對進貨價格再加上一定的百分比作為零售價，對補充費用及保證利潤的總體成本進行分析，使公司的高層領導進一步理解，提出所謂附加值概念實際上是用協調互相交流的職能性團隊活動的戰略性和系統性方法。
第五階段：降低與最接近的貿易伙伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過公司企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段：向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低點。這一階段的工作內容就是致力于處理超出核心伙伴范圍以外的問題，并且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
