從步驟來(lái)看，供應(yīng)鏈物流大致分為三部分，采購(gòu)，生產(chǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷。我們通常所說(shuō)的物流往往局限于倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸，實(shí)際上只包括在生產(chǎn)部分中。而上面說(shuō)到的三方面相互影響，市場(chǎng)導(dǎo)向采購(gòu)方向，采購(gòu)?fù)瑫r(shí)兼顧生產(chǎn)中的質(zhì)量控制。
在當(dāng)前外部壓力增大、企業(yè)面臨生存困境的情況下，企業(yè)要要從供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部各層面、中間商、消費(fèi)者等等方面完成‘鏈上總動(dòng)員’，有效解決企業(yè)面臨的對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的需求，對(duì)成本控制的需求，以及企業(yè)面臨的客戶服務(wù)水平提升的挑戰(zhàn)。
在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，在各種類型的行業(yè)中，物流供應(yīng)鏈被許多企業(yè)視為生命線。物流供應(yīng)鏈管理在控制成本、降低庫(kù)存、分散風(fēng)險(xiǎn)方面的作用已經(jīng)得到越來(lái)越多的企業(yè)家的認(rèn)同和重視。
降低成本
第一階段：把職能性費(fèi)用降低到最低水平。在這個(gè)階段中，每一個(gè)人在其責(zé)任的職能范圍內(nèi)做好管理工作，并且直接向公司管理部門負(fù)責(zé)，并且根據(jù)其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段：把交貨成本降低到最低水平。但必須指出，把包括交貨成本在內(nèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理原則，而不是千篇一律的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)守則，更不是交貨價(jià)越低越好。事實(shí)上，有些生產(chǎn)廠商在從供應(yīng)商進(jìn)貨（原材料）和向客戶送貨兩個(gè)環(huán)節(jié)上都做了大量的管理工作，卻沒(méi)有跟蹤和分析他們自己內(nèi)部流通渠道的管理過(guò)程中必然發(fā)生的成本，其實(shí)，對(duì)這種成本的充分認(rèn)識(shí)將有助于降低交貨成本。
第三階段：把所有權(quán)總成本降低到最低水平。應(yīng)該做出一定的利益退讓以便滿足客戶的要求，比降低成本和財(cái)產(chǎn)的最小化更加重要的是，公司在發(fā)展的開(kāi)始就要注意各方面經(jīng)營(yíng)管理之間的平衡。
第四階段：進(jìn)一步降低企業(yè)銷售增值成本。企業(yè)貢獻(xiàn)給供應(yīng)鏈的增值成本實(shí)際上是在物資所有權(quán)總成本以外的附加客戶價(jià)值。企業(yè)正在開(kāi)始致力于降低與市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、工程技術(shù)支持、場(chǎng)地服務(wù)支持、信息技術(shù)費(fèi)用、行政費(fèi)用有關(guān)聯(lián)的成本。
公司應(yīng)對(duì)產(chǎn)品和客戶獲利情況進(jìn)行分析，分析的重點(diǎn)就是總體成本的補(bǔ)充，也就是對(duì)進(jìn)貨價(jià)格再加上一定的百分比作為零售價(jià)，對(duì)補(bǔ)充費(fèi)用及保證利潤(rùn)的總體成本進(jìn)行分析，使公司的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步理解，提出所謂附加值概念實(shí)際上是用協(xié)調(diào)互相交流的職能性團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性方法。
第五階段：降低與最接近的貿(mào)易伙伴有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部附加值成本。這一階段要求處理的是對(duì)直接供應(yīng)人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環(huán)節(jié)和加入中間環(huán)節(jié)都必須慎重考慮。通過(guò)公司企業(yè)之間的相互合作消除重復(fù)操作，提高服務(wù)質(zhì)量，減少總體聯(lián)合成本。
第六階段：向最終用戶交貨的供應(yīng)鏈成本降低到最低點(diǎn)。這一階段的工作內(nèi)容就是致力于處理超出核心伙伴范圍以外的問(wèn)題，并且進(jìn)行分析。重點(diǎn)就是業(yè)務(wù)交往上的最終人員，或者業(yè)務(wù)客戶，或者被稱為最終用戶的人。
