因存貨數量較多、收發頻繁、計量誤差、自然損耗等原因，可能導致庫存數量與賬面數量不符。為了避免賬物不符的現象發生，需要定期進行庫存盤點，查明原因并調整賬面數，使賬物相符。但是在盤點中因為物資體量大，種類多，事務雜，盤點庫存往往在很多倉管員眼中都是費時費力的。那么，怎么高效盤點庫存呢？
第一步：收集倉庫物品資料
這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。   
第二步：整理數據，分區分工
一般企業倉庫都有幾大區域：包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應將它們分區域管理盤點。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。   
第三步：現場規劃
根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。
規劃時應注意幾點：1、重要、常用的物品先規劃；2、體積大的物品應先考慮數量的多少；  3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。   
第四步：整理倉庫  
按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。   
第五步：建立臺帳  
根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。帳目清晰、準確與否，可以反映出企業經營狀態是否可健康地成長！試想，一盤亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤帳會直接影響企業每個部門的運作，影響企業的持續發展經營。
第六步：加強各部門溝通協作
除此之外還要加強企業團隊各部門的協作溝通。協作，是每個人生活、工作中的必需品。你可能看不見，你可能不經意，但它事實性的存在于你的身邊。簡單的說，有人的地方，有一組人的地方，就會發生協同。比如，實施一個項目的開發，組織一次開放性的活動，管理團隊的客戶關系等都充滿了你和其他人的交互、分享、溝通與協作。
值得一提的是，在庫存管理軟件沒普遍應用到各個企業之初，所有的庫存盤點都是通過手工記錄，而隨著軟件行業的發展，大部分企業開始運用軟件來進行庫存盤點，這也是解決了倉庫盤點效率低下和盤點不準確問題的有效解決辦法。