零庫存并非不要儲備和沒有儲備
實際上，零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是完全等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。
“零庫存”是一種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念。 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為“零”,即不保持庫存。
零庫存的歷史：
零庫存(zero inventory)可追溯到20世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實行準時制(jit：just in time)生產，在管理手段上采用了看板管理，以單元化生產等技術實行拉式生產(pull Manufacturing),以實現在生產過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。這種前者按后者需求生產的制造流程不但大大的降低了生產過程中庫存和資金的積壓，而且在實現JIT的這個過程中，也相應的提高了相當于生產活動的管理效率。而生產零庫存在操作層面上的意義，則是指物料(包括原材料、半成品和產成品)在采購、生產、銷售等一個或幾個經營環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處于周轉的狀態。也就是說零庫存的關鍵不在于適當不適當，這和有否擁有庫存沒有關系，問題的關鍵在于是產品的存儲還是周轉的狀態。
在實踐中各企業是如何進行零庫存管理的：
1、委托保管方式
將需要保管的貨物委托給專業的倉庫或物流組織保管，并向其支付一定的保管費用。由于專業的倉庫或物流組織具有專業優勢，可以實現較高的管理水平和較低費用的庫存管理，因而本企業可以不再設立倉庫及相應設備，減去了倉庫及庫存管理的大量事務，從而實現本企業的零庫存。
2、協作、配套生產方式
這種方式多在制造業使用。 生產企業通過與其上游供應商之間構筑起穩定的協作、配套生產關系，形成穩定的供貨渠道關系。供貨渠道穩定后，就可以免除生產企業在后勤保障工作上存在的后顧之憂，進而可促使其減少物資庫存總量，甚至取消供應品庫存，實現零庫存。
3、分包銷售方式
生產企業通過實行集中設庫儲存產品，統一組織產品銷售，并通過配額供貨的形式將產品分包銷售給經銷商，這樣在各個經銷商處就實現了銷售品的零庫存。
4、水龍頭方式
由于此種方式像擰開自來水管的水龍頭就可以取水一樣無需自己保有庫存，所以被稱為“水龍頭”式。
5、看板供貨方式
在企業內部各工序之間，或在建立供求關系的企業之間，采用固定格式的卡片，由下一環節根據自己的生產節奏逆方向向上一個環節提出供貨要求，上一環節則根據卡片上指定的供應數量、品種等及時組織供貨，從而使需求者無需保有庫存，最終實現零庫存。
看板主要有生產看板和取貨看板：生產看板是在工廠內指示某工序加工制造規定數量工件所用的看板，其中需包括加工工件的件號、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號、加工設備等；
取貨看板是后道工序作者按看板上所列件號、數量等信息，到前道工序領取零部件的看板。其主要內容有工件的件號、件名、類型、工件存放位置、工件背面編號、前加工工序號、后加工工序號等。
