工廠倉庫如何合理布局?

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      經過現場調研,發現影響生產物流的主要因素是工廠倉庫布局。良好的倉庫布局,不僅可以保證生產的順利進行,還可以減少輸送物料的出錯率,縮短物料輸送周期,充分利用倉庫空間,提高產品的良品率,還能“柔性的”對生產物料的改變做出反應,是物料計劃成功的關鍵。
      工廠倉庫布局一般包括儲料區、備料區、收料區、收料與送料通道、辦公區、物料倉庫設備放置區等等。其中儲料區有放置物料的貨架和卡板等,備料區的面積 是根據生產線上一定時間的產量來準備物料的;收料區面積則比備料區大一些,給一線生產留一定的物料儲備冗余;收料和送料通道為專門供輸送物料的小車通行的 通道;辦公區為物料倉庫管理人員進行物料進出登記的場所;物料倉庫設備放置區則主要是物料輸送小車及消防設備放置區。
      工廠倉庫擺放建議:
      1.倉庫物料擺放必須得按照先進先出的原則擺放。
      2.貨物上架,通道要保持通暢標示明確。
      3.帳物合一的基本原則。
      倉庫擺放的基本要求;
      1、貨物離墻500mm
      2、地面分區做好標識
      3、有貨架也要做好(A/B/C.....)等標識便于登記存檔
      4、每個區域做好分類標識、登記卡。
      5、出入都要登記,每天對產品、登記卡、檔案(賬本)進行核對。
      一個良好的倉庫布局,需要充分考慮各種物料規格、倉庫設備的大小高低(如貨架每一層的高低、長寬、卡板的大小等)、生產計劃的制訂和備料區、收料區的面 積,各個倉庫設備的數量,物料運輸路線及消防設施等。對每個倉庫設備利用率進行統計,隨時對生產計劃的變更(包括產品的變更)做出反應。IE方法的應用可 以使物料倉庫的布局趨于合理,空間的使用效率得以提高;能夠對應生產計劃的變動,即使生產量變動,物料供應也能靈活跟進;優化了送料、收料工序;合理地調 整了物料搬運路線,縮短了物料搬運時間,為企業帶來顯著的經濟效率。

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      倉庫管理
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