一般來說，商家對前端銷售這塊的了解程度較深，對于后端倉庫配送這塊的了解往往是不夠深，前端的銷售成功，會給自己帶來很多的滿足感，覺得沒有什么事情是自己搞不定，或者說，沒有什么復雜的。這樣就會對倉庫中很多的問題掉以輕心，造成更多的問題。
定制搬倉計劃
a)做網(wǎng)銷的客戶，最注重的是客戶體驗，客戶體驗3方面，售前、配送、售后，配送的效率在很大程度上會影響到客戶體驗，那在搬倉過程中就要最大程度的杜絕錯漏發(fā)丶停止發(fā)貨等情況的發(fā)生。
我的做法是這樣，在庫存允許的情況下，分撥的一部分貨物出來，用標準型裝、貼上標準嘜頭，減少入庫所需要的時間，以及一些不必要的麻煩來延長正常發(fā)貨時間，分撥出一部分貨，先做遷移，這部分或最好是涵蓋整倉全部的SKU，只做來貨明細和系統(tǒng)入庫單，包含產品條碼，品名，數(shù)量，最好可以預先做好庫位編碼。
b)準備硬件，做好統(tǒng)籌規(guī)劃；在清點貨物的同時準備好托板、液壓車、貨架、打印機、包裝臺、掃描器、電腦、辦公用品等，確保新環(huán)境網(wǎng)絡沒有問題，電路沒有問題，系統(tǒng)設置沒有問題，耗材全部到位。環(huán)境預先檢查完畢，沒有任何問題，做到入倉既可以操作。
c)標準化產品最好可以上托板，這樣可以加快裝貨和卸貨的時間，減少在搬倉過程中出現(xiàn)的產品損耗丶耗時問題。
d)倉庫內統(tǒng)籌規(guī)劃，搬倉之前必須要做好新倉庫圖紙，裝好貨架，在貨架上貼好庫位碼、條形碼和品名，預放置儲物箱。
02統(tǒng)籌搬倉人員建新倉
搬倉前必須要對人員進行一個安排和統(tǒng)籌規(guī)劃，分工安排到人，要求在搬倉開始時，每個人做每個人的事情，不重復做事，不無人問津。
在系統(tǒng)中建立新的倉庫，制作入庫單，按照模式分配，在清點后做入庫，必須要做到0差異，因為只有做到0差異，在客服審單的過程中才會知道，如果新倉缺貨的情況下，單子就調撥不過去。
03搬倉發(fā)貨兩不誤
搬倉過程中，老倉庫繼續(xù)發(fā)貨，不要停下來，唯一的差別就是大貨區(qū)的囤貨少了，產品迅速運往新倉庫，按照預先做好的規(guī)劃，大貨上貨區(qū)，同時要安排人員對貨架上的儲物箱進行補貨，補貨和大貨區(qū)整理同時進行，盡量可以做到多線程同時進行，提高效率。
04測試發(fā)貨
第一批次搬倉完畢后進行倉內整理，整理完成后，測試訂單處理，將少部分訂單下?lián)艿叫聜}庫，進行測試2~3天，測試沒有問題后，新倉開始發(fā)貨 ，老倉停止發(fā)貨，按照同樣的方式，將老倉庫余下的貨物移運到新倉庫，這樣，這樣發(fā)貨和搬倉行為兩不誤。
