一、首先做好庫存控制
1、通過WMS系統(tǒng)，建立庫存安全預(yù)警機(jī)制，然后再系統(tǒng)設(shè)置庫存數(shù)量的上下限，若有保質(zhì)期要求，也可設(shè)置效期提醒天數(shù)。當(dāng)庫存數(shù)量高于或低于這個(gè)設(shè)定值，便會(huì)發(fā)出預(yù)警提醒倉管員處理，這樣一來，庫存控制就變得簡(jiǎn)單起來了。
2、對(duì)于呆滯品、不良品、客退品、損壞品等商品處理，需建立專案提報(bào)處理制度流程，及時(shí)快速地處理完畢，以免影響現(xiàn)在的倉庫運(yùn)營(yíng)。
3、需定時(shí)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，如日盤、月盤、循環(huán)盤點(diǎn)、抽查盤點(diǎn)，然后結(jié)合PDA進(jìn)行掃描盤點(diǎn)工作，速度快，準(zhǔn)確率高，又能實(shí)時(shí)查看盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并生成盤盈盤虧報(bào)表。
4、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管理報(bào)表，讓管理者可實(shí)時(shí)了解倉庫運(yùn)營(yíng)情況。
二、優(yōu)化日常作業(yè)流程
1、收集倉庫物品資料通過WMS系統(tǒng)，倉庫人員可利用PDA對(duì)商品的檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，實(shí)時(shí)了解商品的基本信息，并能實(shí)時(shí)同步到系統(tǒng)當(dāng)中，簡(jiǎn)化作業(yè)流程。
2、整理數(shù)據(jù)通過條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一品一碼，一庫一碼的管理，而且這些條碼正面朝上，無破損，標(biāo)簽清晰，保證往后倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
3、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)，庫位規(guī)劃，并貼上標(biāo)簽，做好標(biāo)記。然后在進(jìn)行商品上架擺放時(shí)，通過WMS系統(tǒng)的上架策略，分配優(yōu)先上架位置，從而讓倉庫可以容納更多商品，并且井然有序，容易找尋。
4、人員管理WMS系統(tǒng)可自動(dòng)記錄每位員工作業(yè)情況，對(duì)現(xiàn)存人員管理及效率進(jìn)行全面了解并分析，合理的調(diào)動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的情況下，精兵筒員，化繁為簡(jiǎn)，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益更大化。做好以上幾點(diǎn)，并引進(jìn)一個(gè)先進(jìn)、成熟和符合自身倉庫的WMS系統(tǒng)，相信你的倉庫會(huì)越來越好！