卡，其實也是一種賬，可以理解為手工賬的一種。“賬、卡、物相符”其實就是“賬實相符”。
賬實相符原則是倉庫管理的傳統原則，是倉庫管理最原始、最基礎也是最重要的原則。可以這么說，如果賬實不符，其他方面做得再好，你的倉庫管理也是不合格的。
做到“賬、物、卡”一致，做好賬實相符，似乎不容易，涉及到的點很多，大家提供的方法也很多，但實際上遠沒那么復雜。
做好賬實相符，其實就一個辦法，也只有一個辦法，那就是：按流程操作，即，按照倉庫的各種制度和作業流程進行操作。倉庫實際作業中，如果做到完全按流程操作，那么，“賬、物、卡”一致，賬實相符問題，相信可迎刃而解。
倉庫流程涉及到方面很多，下面我特別列出倉庫作業流程最基礎的三個關鍵點，要做到“賬、物、卡”一致，做好賬實相符，必須做到這三個關鍵點。
一、憑單出入庫。
憑單出入庫是倉庫作業流程的起點，也是倉庫管理的一項原則。我將憑單出入庫原則定為倉庫管理的第一原則，并將其稱為倉庫天規。
什么是憑單出入庫？就是有單據，有憑證，我才辦理出入庫手續和進行出入庫作業。這里要特別提請注意的是，憑單出入庫，出庫和入庫都需要要求如此，出庫要憑單，入庫同樣要憑單。對倉庫管理來說，出庫和入庫只是業務方向不同，重要性一樣，地位也完全一樣。
憑單出入庫還有個重要作用，就是使倉庫任何賬目都有據可查。有據可查是強化和確保賬實相符的有效條件之一。
倉庫管理人員如果做到憑單出入庫呢？無他，學會拒絕，堅決拒絕！
倉庫管理人員一定要學會拒絕，沒有單子，一定要拒收或拒發。因為，無單出入庫是倉庫“賬、物、卡”不一致、倉庫賬實不符的最主要的原因，
并且，如果做不到憑單出入庫，無單放行了，那么，最后麻煩的，最后擦屁股的，永遠是倉庫，永遠是倉管自己！
二、及時做賬，日事日畢。
及時做賬，日事日畢，不僅是工作方法，更是一種工作態度。及時做賬，日事日畢能有效降低做賬的出錯概率，是確保賬實相符的必然步驟。
當日事，當日結，當天的任務，當天完成，當天的賬，當天做好。日事日畢是一種原則，也是倉庫管理的基本原則，是對倉庫管理人員甚至所有管理人員的最基本要求。
做到及時做賬和日事日畢，需要有制度支持（比如考核、獎懲等）。
當然，倉庫做好及時做賬和日事日畢，也可以采用一個笨辦法，那就是，倉庫管理人員在每日下班前，對當天的相關賬物進行自我確認和檢查，預防遺漏，確保賬目的平衡和準確。
三、每日盤點（循環盤點或永續盤點）。
盤點是一項繁重而耗時的工作，當然不可能每日都進行全盤。而為了解決盤點工作量和盤點耗時的問題，我們可以采用循環盤點或永續盤點。
循環盤點是將庫存物料進行分區或分類，然后按照一定的周期（比如每日、每周），逐區、逐類的進行分批盤點的一種盤點方式。
循環盤點每次只盤一個區域或一部分物料，今天盤一部分，明天再盤一部分，這次盤這一部分，下次再盤另一部分，分批分次的完成全部物料清盤。
循環盤點的要求是，在一個循環周期內盤完倉庫所有物料，這樣可保證每個物料在一個循環周期內全部盤到，從而有效的保證庫存準確，保證賬物卡一致，保證賬實相符。
循環盤點要求按一定的周期分批盤，其實是一種特殊的定期盤點。
循環盤點是倉庫日常盤點、尤其是倉庫進行自盤時最常采用一種盤點方式，沒有之一。
永續盤點，也稱動態盤點，這里不做介紹，大家有興趣可以查閱我的相關文章。
做好賬實相符，只有一個辦法，按流程操作。
倉庫作業流程最基礎的三個關鍵點，要做到“賬、物、卡”一致，做好賬實相符，必須做到有三個關鍵點是：憑單出入庫、日事日畢和每日盤點。
