敬業是每個企業對倉庫基層員工的基本要求，但要讓一名倉庫基層員工真正熱愛自己工作的基礎是每個人的自我定位，這里說的定位是指個人脾氣秉性和職位認知與其所從事職業的吻合度。一般來說，吻合度越高，其定位就越準。就不同的個體而言，每個人都有這樣或那樣的優勢，優勢得以發揮，倉庫基層員工才能在工作中獲得成就感，增強自信心，從而把工作做得更好，對個人對企業都是一件大好事。而這個各盡所能的前提應該是倉庫基層員工對自己的職位有清晰的認知，也就是對其所從事職位的實質性認識，對其從事的工作結果有明確的認知。這兩點是屬于個人檢視的范圍，它是倉庫基層員工定位的內核部分。

事實上，在現實當中除了一部分人能自我發現定位的內核部分并能自覺調試定位外，其實有更多的人并不能自我發現這一點，更不要說自我定位。這就需要一個外界的力量去幫助他去認識、挖掘自我才能，從而達到準確定位的目標。部門主管，尤其是最貼近倉庫基層員工的直接主管，應對倉庫基層員工自身尚未發現的優勢給予明確的提示、刻意地培養，對其卓越的表現給予及時恰當的鼓勵與表彰。