優(yōu)秀倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)啥樣?8項(xiàng)工具要備齊2

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      六、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理零庫(kù)存思想 零庫(kù)存思想:實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的根本途徑就是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化作業(yè),如準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化配送、準(zhǔn)時(shí)化銷售等。準(zhǔn)時(shí)化的思想就是只在需要的時(shí)候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點(diǎn)。 在我國(guó),庫(kù)存成本對(duì)物流成本的影響很大,要控制總成本,就要加強(qiáng)庫(kù)存管理,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),壓縮平均庫(kù)存量。但是企業(yè)也不能盲目壓縮庫(kù)存量,其實(shí),零庫(kù)存技術(shù)是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT組織物資供應(yīng),使整個(gè)過程庫(kù)存最小化的技術(shù)的總稱,而并非單純的從數(shù)量上使得庫(kù)存為零。
       
      七、供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存 供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存:這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想,適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求,是一種新的有代表性庫(kù)存管理思想。 供應(yīng)商管理庫(kù)存是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息,對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制,可以緩解和抑制「牛鞭效應(yīng)」,能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式,以系統(tǒng)的,集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。
       
      八、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理聯(lián)合庫(kù)存管理 聯(lián)合庫(kù)存管理:JMI是基于物流協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理方法。它能有效改善供應(yīng)鏈系統(tǒng)中出現(xiàn)的牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象,減少不必要的庫(kù)存,提高供應(yīng)鏈的同步化程度,進(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作性能。JMI強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同參與、制定庫(kù)存管理計(jì)劃,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在共同的協(xié)議框架下都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,供應(yīng)鏈備節(jié)點(diǎn)之間對(duì)需求的預(yù)期保持一致,從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。
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      倉(cāng)庫(kù)管理
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