與此同時(shí)，大量的中小型物流企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型三方物流，而第三方物流的需求也在不斷的呈現(xiàn)遞漲之勢(shì)，一時(shí)間，三方物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化狀態(tài)。
物流企業(yè)如果想從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要在為甲方的服務(wù)過程中提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其是在庫(kù)存這塊。如果能夠?yàn)榧追教峁﹥?yōu)秀的庫(kù)存管理服務(wù)，那么可以說就抓住了三方物流行業(yè)服務(wù)的核心要點(diǎn)，成為行業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)也就不太遙遠(yuǎn)了。
更好的認(rèn)識(shí)庫(kù)存帶來更好的服務(wù)
庫(kù)存作為倉(cāng)庫(kù)管理中的核心管理點(diǎn)，通俗來說它就代表著企業(yè)的“流動(dòng)資金”， 庫(kù)存成本是每家企業(yè)都不得不面對(duì)的問題，而庫(kù)存管理也被公認(rèn)為企業(yè)成本管理的弱項(xiàng)。因此第三方物流企業(yè)的客戶會(huì)委托擁有專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理技能的第三方物流代為管理，據(jù)調(diào)查顯示，在第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)中，庫(kù)存管理是倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用總支出的百分之四十多，其涉及到庫(kù)位、庫(kù)區(qū)，財(cái)務(wù)、盤點(diǎn)等多個(gè)作業(yè)操作，因此只有認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理到底哪里花錢才能著手解決這個(gè)問題。 然而，光是認(rèn)識(shí)什么是庫(kù)存成本是不夠的，第二步是要你了解庫(kù)存成本，也就是了解庫(kù)存管理的目的是什么。
所以首先第一步，我們要認(rèn)識(shí)庫(kù)存成本，庫(kù)存成本不單單指的是庫(kù)存本身和管理其所產(chǎn)生的費(fèi)用，還包括庫(kù)存消耗，以及消耗所帶來的損失。
那么什么是貨物庫(kù)存消耗呢？根據(jù)不同的消耗類型我們主要將庫(kù)存消耗分為資金的占用消耗、庫(kù)存場(chǎng)地占用費(fèi)用的消耗、管理庫(kù)存期間產(chǎn)生的管理費(fèi)用消耗以及庫(kù)存損耗所造成的損失費(fèi)用四大類。
庫(kù)存管理就是將這筆“金錢”喚醒的不二法寶，主要三個(gè)方法適用于中小型物流企業(yè)：
產(chǎn)品面向客戶：與客戶進(jìn)行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數(shù)量，并通過對(duì)比分析，制訂準(zhǔn)確詳細(xì)的銷售預(yù)測(cè)，并據(jù)此進(jìn)行制造生產(chǎn)。
與供貨商建立良好關(guān)系：培養(yǎng)可長(zhǎng)期信任的供應(yīng)商，獲得獲取物資的優(yōu)先權(quán)，保證送貨時(shí)間。這樣一來，企業(yè)就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。
不畏懼缺貨：缺貨并不可怕，缺貨至少證明企業(yè)并沒有因?yàn)檫^多的庫(kù)存消耗成本，一個(gè)永遠(yuǎn)不缺貨的企業(yè)很可能只是因?yàn)樗逊e了太多的庫(kù)存。
