與此同時，大量的中小型物流企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型三方物流，而第三方物流的需求也在不斷的呈現(xiàn)遞漲之勢，一時間，三方物流行業(yè)的競爭呈白熱化狀態(tài)。
物流企業(yè)如果想從激烈的競爭中脫穎而出，就需要在為甲方的服務(wù)過程中提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其是在庫存這塊。如果能夠為甲方提供優(yōu)秀的庫存管理服務(wù)，那么可以說就抓住了三方物流行業(yè)服務(wù)的核心要點(diǎn)，成為行業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)也就不太遙遠(yuǎn)了。
更好的認(rèn)識庫存帶來更好的服務(wù)
庫存作為倉庫管理中的核心管理點(diǎn)，通俗來說它就代表著企業(yè)的“流動資金”， 庫存成本是每家企業(yè)都不得不面對的問題，而庫存管理也被公認(rèn)為企業(yè)成本管理的弱項。因此第三方物流企業(yè)的客戶會委托擁有專業(yè)倉儲管理技能的第三方物流代為管理，據(jù)調(diào)查顯示，在第三方物流企業(yè)倉儲管理環(huán)節(jié)中，庫存管理是倉儲費(fèi)用總支出的百分之四十多，其涉及到庫位、庫區(qū)，財務(wù)、盤點(diǎn)等多個作業(yè)操作，因此只有認(rèn)識到庫存管理到底哪里花錢才能著手解決這個問題。 然而，光是認(rèn)識什么是庫存成本是不夠的，第二步是要你了解庫存成本，也就是了解庫存管理的目的是什么。
所以首先第一步，我們要認(rèn)識庫存成本，庫存成本不單單指的是庫存本身和管理其所產(chǎn)生的費(fèi)用，還包括庫存消耗，以及消耗所帶來的損失。
那么什么是貨物庫存消耗呢？根據(jù)不同的消耗類型我們主要將庫存消耗分為資金的占用消耗、庫存場地占用費(fèi)用的消耗、管理庫存期間產(chǎn)生的管理費(fèi)用消耗以及庫存損耗所造成的損失費(fèi)用四大類。
庫存管理就是將這筆“金錢”喚醒的不二法寶，主要三個方法適用于中小型物流企業(yè)：
產(chǎn)品面向客戶：與客戶進(jìn)行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數(shù)量，并通過對比分析，制訂準(zhǔn)確詳細(xì)的銷售預(yù)測，并據(jù)此進(jìn)行制造生產(chǎn)。
與供貨商建立良好關(guān)系：培養(yǎng)可長期信任的供應(yīng)商，獲得獲取物資的優(yōu)先權(quán)，保證送貨時間。這樣一來，企業(yè)就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。
不畏懼缺貨：缺貨并不可怕，缺貨至少證明企業(yè)并沒有因為過多的庫存消耗成本，一個永遠(yuǎn)不缺貨的企業(yè)很可能只是因為它堆積了太多的庫存。
