大多數企業都面臨著庫存風險問題。庫存物資要占用資金、場地，派人維護，形成庫存成本。庫存過多，易造成積壓，不僅占用大量資金，花費過多的保管費用，如果通過借貸支持所需的庫存資金，還會加重企業的利息負擔。同時，長期存放會使物品因損壞、變質或意外事故而陳舊過時，失去原有的價值和使用價值。如果庫存過少，易造成缺貨，不僅影響生產的正常進行，還會喪失銷售機會，丟失客戶，減少企業利潤。因此，如何降低庫存風險，使庫存經常處于合理水平是每個企業都十分關心的問題，企業總是不斷地尋求降低庫存的方法。這里僅從庫存作用的角度出發，討論降低庫存的基本策略和具體措施。
1、降低周轉庫存策略。基本做法是減少庫存批量，同時采取一些具體措施，尋求降低訂貨成本或作業交換成本的辦法。此方面較為成功的經驗是日本企業的“快速換模法”，利用一人多機、成組技術和柔性制造技術，即盡量利用“相似性”來增大生產批量、減少作業交換。此外，還可以盡量采用通用零件來減少庫存。
2、降低在途庫存策略。影響在途庫存的變量有需求和生產—配送周期。由于企業難以控制需求，因此，降低這種庫存的基本策略是縮短生產—配送周期。可采取的具體措施之一是前文所述的標準品庫存前置。第二個措施是選擇更可靠的供應商和運輸商，以盡量縮短不同存放地點之間的運輸和存儲時間。還可以利用計算機管理信息系統來減少信息傳遞上的延誤，以及由此引起故延時間的增加。此外，還可以通過減小批量來降低在途庫存。
3、降低調節庫存策略。降低調節庫存的基本策略是盡量使生產速度與需求變化吻合。一種思路是盡力把需求的波動“拉平”，針對性地開發新產品，使不同產品之間的需求“峰”、“谷”錯開，相互補償；另一種是在需求淡季通過價格折扣等促銷活動轉移需求。
4、降低安全庫存策略。安全庫存是一種額外持有的庫存，它作為一種緩沖器用來補償在訂貨提前期內實際需求量超過期望需求量或提前期超過期望提前期所產生的需求，其目的是防止不確定因素(如不能按時到貨、進貨品質不符合要求或大量突發性定貨等)對生產和銷售的影響。降低這種庫存的具體策略是使訂貨時間盡量接近需求時間，訂貨量盡量接近需求量。有4種措施可供使用：
（1）改善需求預測。預測越準，意外需求發生的可能性就越小，所以，可以采取—些方法鼓勵用戶提前訂貨。
（2）縮短訂貨周期與生產周期。這一周期越短，在該期間內發生意外的可能性也越小。
（3）減少供應的不穩定性。途徑之—是讓供應商知道企業的生產計劃，以便及早做出安排；另一個途徑是改善現場管理，減少廢品或返修品的數量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應；還有一種途徑是加強設備的預防維修，以減少出于設備故障而引發的供應中斷或延遲。
（4）增加設備、人員的柔性。可以通過生產運作能力的緩沖、培養多面手人員等方法來實現。這種方法更多地用于非制造業，因為對于非制造業來說，服務無法預先儲存。
