明確倉儲的定位
1、樹立倉儲的使命及愿景，使命即要努力實現(xiàn)的企業(yè)部門目標，愿景即要達到的行業(yè)地位。
2、倉儲的競爭定位，即在同行業(yè)的體驗，效率上找差距，進行突破。
3、倉儲產(chǎn)品定位，即產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的服務差距，明確解決的痛點和方向
4、倉儲服務的制勝策略，以倉網(wǎng)覆蓋來提升交付時效；以服務質(zhì)量助力體驗提升。
倉儲管理的發(fā)展思維
1、深耕現(xiàn)有業(yè)務，降本增效
優(yōu)化倉網(wǎng)布局，豐富并優(yōu)化選品，來實現(xiàn)貨物的快速周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)倉儲資源的最大化利用。
2、打造創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)造營收
對標行業(yè)，豐富產(chǎn)品及服務，如入倉服務，裝卸服務，云倉服務，商務倉，經(jīng)濟倉等服務內(nèi)容；時刻保持對市場發(fā)展敏感度高，滿足倉儲入，存，發(fā)及周邊操作等多層次需求和衍生增值服務的發(fā)展，不斷提高企業(yè)市場化營業(yè)增收水平。
3、完善控貨平臺，建立生態(tài)
外部對供應鏈上下游產(chǎn)業(yè)集群進行信息收集，加快自有倉及云倉類業(yè)務需求的賦能及資源擴展，實現(xiàn)未來倉網(wǎng)合一，組合式發(fā)展的格局，為倉儲管理的進一步降本增效提供可能。
從哲科思維角度來看，從哪來，到哪去......
——>倉儲作為重資產(chǎn)運營部門，成本不得不提，首先需要明確年度財務、業(yè)務、客戶，運營等一系列目標，戰(zhàn)略清晰，方能聚焦執(zhí)行。
倉儲規(guī)劃設計步驟
1、不同的行業(yè)，設施環(huán)境不同，倉儲的分類不同，倉儲規(guī)劃的思路有所不同。
但從總體上看，還是能找到一些規(guī)律，在這個過程中不僅要關注細節(jié)，也要關注頂層設計的合理性，因為倉儲是整個物流環(huán)節(jié)的重要節(jié)點，關系布網(wǎng)合理性，稍有不慎對整個的運作水平有決定性的影響，如下簡要介紹倉儲規(guī)劃設計的幾個思考維度，可供參考。