倉庫該如何管理?學會不再發愁!2

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      5)"六不入"原則: 
      ①有送貨單而沒有實物的,不能辦入庫手續; 
      ②有實物而沒有送貨單或發票原件的,不能辦入庫手續; 
      ③來料與送貨單數量、規格、型號不同的,不能辦入庫手續; 
      ④IQC檢驗不通過的,且沒有領導簽字同意使用的,不能辦入庫手續; 
      ⑤沒辦入庫而先領用的,不能辦入庫手續; 
      ⑥送貨單或發票不是原件的,不能辦入庫手續。
       
      6)"五不發"原則: 
      ①沒有提料單,或提料單是無效的,不能發放物料; 
      ②手續不符合要求的,不能發放物料; 
      ③質量不合格的物料,除非有領導批示同意使用,否則不能發放物料; 
      ④規格不對、配件不齊的物料,不能發放; 
      ⑤未辦理入庫手續的物料,不能發放。
       
      7)一次出庫原則: 
      物料出庫必須準確、及時及一次性完成,生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置,不能再堆放在倉庫的范圍,以免造成混亂和差錯。
       
      8)門禁原則: 
      ①除倉管人員和搬運人員因工作需要,其他人員未經批準,一律不得進入倉庫; 
      ②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料; 
      ③有來賓視察時,須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。
       
      9)"日事日畢、日清日高"原則: 
      ①每個倉管員在每日工作結束時,進行當天的相關賬物的自我確認和核查,確保賬目的平衡,找出不足、及時改進,第二天才能進步和提高。 
      ②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次,保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標,確保物料有正確標識,該退的要退給供應商或放入退貨區,以免產生呆滯。 
      ③倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員,而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。
       
      10)以舊換新原則:對有規定的物料,嚴格按照"退舊才能換新、領新必先退舊"原則辦理。
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      倉庫管理
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