以上想法已經完全過時，至少沒搞清楚倉儲在整個供應鏈當中的重要位置。
對倉儲部門的誤解
一直以來大家都是把生產和銷售作為供應鏈的核心，然而實際上，承擔供應鏈中物資與信息流通的是物流環節，正是通過物流，將原料、生產制造、銷售連接起來，形成一個完整的鏈條，所以，其實物流才是供應鏈的最重要的環節，而物流的核心倉儲則是供應鏈的核心。
理解了倉儲部門重要性后，我們需要調整心態和認知，努力提升管理水平。讓倉儲部門發揮出應有的價值與功能。
倉儲部門調整的方向
倉儲管理的目的是提高企業的倉儲服務水平，降低倉儲成本，實現倉儲效益和效率的最優化目標。
因此，采用相應的辦法來提高倉儲部門的績效水平，并且對倉儲活動的成本和費用支出進行嚴格的管理，才能提高工作效率，確保降低倉儲成本，最終實現企業的經營效益目標。
那么調整的方向也應該往這幾個方面去努力：
1 人員調整
一些中小企業運作方式往往是家庭作坊，作業人員都是介紹來的。管理制度基本上都是基于人情管理，沒有標準的作業流程和人員管理制度，從而導致管理混亂，沒有明確分工，沒有崗位架構和職責，做錯了也是不了了之，只要把當天的商品發出就可以了，沒有問題追溯。
OK，在企業前期運行的時候是可以這樣做的，但這個無形中已經在增加人員成本和增加了發貨的成本，沒有清晰得人員崗位架構和職責，做錯了也沒有相關的獎懲制度，無形中商家已經在流失客戶而增加了銷售成本。
需要需要通過每天的作業數據分析，每天每個人每小時的揀貨量，掃描效驗速度、打包數量等，通過數據得知，是否作業人數過多還是過少，人員的標準作業量又是多少，當高峰期的時候，是否需要添加臨時人員等等問題，然后通過強有力的獎懲措施來約束管理人員，這樣才會達到相應的標準。
2 現場管理
很多企業不注重現場管理，認為只要發貨及時盤點沒大問題就可以了，殊不知這樣的想法是大錯特錯的。
現場基本沒有規劃，有的是家庭式作業，沒有特定的場所，沒有庫位、沒有指定作業區域....時間長了必然會出現大的問題，現在還能運行只不過是問題還沒有被發現而已。
比如：貨架上都用記號筆寫的是商品的款號，通道上隨意散落著商品，發貨區域和收貨區域混雜在一起，們如何揀貨作業？如何快速發貨？難道就憑老員工的記憶嗎？
這是很多中小企業的通病，從內部提拔熟悉商品的老員工，揀貨作業粗糙，作業區域混雜，靠記憶去揀貨，沒有庫位。
