a，連續(xù)低溫作業(yè)時(shí)間的測(cè)算。b，低溫作業(yè)回溫的時(shí)間及辦法。c，回溫的次數(shù)及時(shí)間統(tǒng)計(jì)。
A、連續(xù)低溫作業(yè)時(shí)間的測(cè)算
可能造成連續(xù)低溫作業(yè)任務(wù)，1，到貨上架。2，盤(pán)點(diǎn)階段。3，批量訂單出貨。4，特殊作業(yè)需求。
作業(yè)時(shí)間的計(jì)算方式：
1，員工自覺(jué)性計(jì)算。
適用于部門(mén)運(yùn)營(yíng)起步階段，低溫作業(yè)時(shí)間分布并不能明朗，故更多需要員工個(gè)人感受為主。缺點(diǎn)在于作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短因人而異，主觀性較強(qiáng)，較難 成為KPI衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2，任務(wù)平均時(shí)間計(jì)算
對(duì)主要涉及的連續(xù)低溫作業(yè)時(shí)間進(jìn)行工時(shí)測(cè)算，做到事前便在人力安排或客戶溝通上，規(guī)避超時(shí)連續(xù)作業(yè)。測(cè)算方法在《關(guān)于企業(yè)物流活動(dòng)中任務(wù)計(jì)劃推行中所遇的問(wèn)題》中有所簡(jiǎn)要提及。
3，系統(tǒng)計(jì)算
關(guān)于系統(tǒng)時(shí)間測(cè)算，目前諸多物流進(jìn)銷存系統(tǒng)均能達(dá)到，僅需將測(cè)算節(jié)點(diǎn)考慮清楚即可，具體的計(jì)算邏輯本文暫不多做討論。
B、低溫作業(yè)回溫的時(shí)間及辦法
1，回溫時(shí)間：回溫時(shí)間一般沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，主要仍需考慮到裝備保暖情況及具體作業(yè)強(qiáng)度。但在設(shè)定時(shí)可以根據(jù)《GBT14440-93低溫作業(yè)分級(jí)》 中的設(shè)定作為參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)司內(nèi)1~4級(jí)的低溫作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行回溫時(shí)間設(shè)定。一般情況下，作業(yè)1小時(shí)，10~15分鐘的常溫休息，一般可以得到緩解。
2，回溫辦法：熱量補(bǔ)充：姜茶，熱水的補(bǔ)充，起到驅(qū)寒補(bǔ)水的效果；裝備散寒：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)防寒服裝（包含防護(hù)服，防凍鞋，手套，頭套等）進(jìn)行曬太陽(yáng)，烘干等動(dòng)作，對(duì)于水汽已侵入裝備短時(shí)間較難散寒的，進(jìn)行備用裝備更替。
C、回溫的次數(shù)及時(shí)間統(tǒng)計(jì)
通過(guò)對(duì)回溫的次數(shù)和時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，可以有效的對(duì)員工的作業(yè)強(qiáng)度和任務(wù)時(shí)間是否足夠，做到周期監(jiān)控，并依此對(duì)工作任務(wù)的安排及人力安排上進(jìn)行微調(diào)。亦是對(duì)健康低溫作業(yè)體系建立做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。
