1、舊的體制、觀念等影響著5S的正常推行：在我國過去很長一段時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是按計(jì)劃進(jìn)行，不需要考慮銷路，所以對(duì)生產(chǎn)和倉庫管理都不是很重視。而改革開放后，倉庫的管理也沒有及時(shí)跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致倉庫管理不嚴(yán)、紀(jì)律松懈、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等等。
2、人員整體素質(zhì)較低：目前從事倉庫工作的人員，很大部分學(xué)歷都是出于初中至大專之間，知識(shí)文化水平普遍較低，導(dǎo)致大部分人員對(duì)5S管理認(rèn)知不到位，推行遇阻。
3、5S管理推行方式不對(duì)：5S管理推行方式不對(duì)主要表現(xiàn)在，倉庫開展5S管理時(shí)，宣傳不到位，導(dǎo)致工作人員不理解、不支持；組織落實(shí)不到位，沒有確認(rèn)專職或兼職倉庫5S管理推行人員；制度落實(shí)不到位，沒有把5S管理的各種必要工作及其要求應(yīng)形成書面文字，遵照?qǐng)?zhí)行，致使無法保證這項(xiàng)工作的規(guī)范化和制度化；檢查的落實(shí)不到位，檢查是實(shí)施5S管理的重要環(huán)節(jié)，但是在倉庫運(yùn)營過程中往往表現(xiàn)為未來上級(jí)檢查而整理，導(dǎo)致5S檢查工作無意義；考核落實(shí)不到位，未包括獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰兩個(gè)方面。
4、推行人員態(tài)度不端正：畏懼困難，態(tài)度不正，作為推行人員，5S推行不好要負(fù)責(zé)，推行的好對(duì)個(gè)人也不一定有多大好處，因此選擇退縮求全，心態(tài)自然也就不正。同時(shí)，推行人員缺乏行動(dòng)，缺乏實(shí)地調(diào)查的瞎指揮，推行忽視細(xì)節(jié)等等。