一、入庫異常
商家下屬各供應(yīng)商、工廠入倉質(zhì)量無法管控，導(dǎo)致入倉數(shù)據(jù)在開始就出錯(cuò)。如果在入倉環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家缺乏配合，就會(huì)增加收貨作業(yè)難度和成本，而這些成本最終都會(huì)轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身。
二、庫存超賣
和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比，電商的效率更高、速度更快。在出現(xiàn)爆款商品時(shí)，瞬時(shí)訂單的涌入量會(huì)非常龐大。因?yàn)榍昂笈_(tái)庫存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單超賣。而各大電商平臺(tái)為了對(duì)消費(fèi)者的體驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)超賣會(huì)有嚴(yán)格的控制，甚至有些懲罰措施。如果前后臺(tái)的庫存沒銜接好，即使庫存充足，前臺(tái)也未必能上架正確的庫存數(shù)量，會(huì)給商家?guī)頁p失。
三、出庫與結(jié)算環(huán)節(jié)的問題
電商的這種“快”會(huì)加重倉庫的負(fù)擔(dān)——快速入倉，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗(yàn)好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋找其他銷貨渠道。但因?yàn)樗俣冗^于快，倉內(nèi)來不及對(duì)庫存進(jìn)行細(xì)致的管理和反饋，導(dǎo)致在退倉的時(shí)候有糾紛。這種糾紛會(huì)耗費(fèi)雙方業(yè)務(wù)和結(jié)算人員大量的精力去舉證、判責(zé)，嚴(yán)重的會(huì)影響到雙方的合作。
四、滯倉費(fèi)計(jì)算
滯倉費(fèi)一般會(huì)遵循先進(jìn)先出的原則，跟進(jìn)商品滯倉天數(shù)去計(jì)算滯倉費(fèi)，但滯倉費(fèi)的計(jì)算是基于一個(gè)準(zhǔn)確的庫存數(shù)量的。如果庫存數(shù)量錯(cuò)誤，滯倉費(fèi)也就會(huì)產(chǎn)生各種糾紛。
