1、倉庫管理混亂，現有制度執行不到位
倉庫目前沒有配備專門的倉庫管理員，是財務內勤徐非兼任倉管一職，目前現實情況是倉庫管理混亂，賬實不符，由此導致的直接后果就是公司資產的不確定以及成本核算的不準確，由此造成公司利潤的不準確，影響公司具體制定稅負率政策、所得稅申報工作和全面預算工作。
2、物資采購不夠合理，采購計劃管理準確性預見性不強
物資采購把關不嚴，物資采購應有一定前瞻性，且應符合公司具體生產情況，此次盤點發現很多物資公司生產中較少用到或者已經確定不會再用到，卻積壓在倉庫里，造成很大的資金浪費，大概有以下三種情況：（1）采購完成后發現型號不對等原因用不了，但是又不能退貨，造成浪費。（2）研發和生產過程中采購物資過多，或公司生產工藝改進，導致物資不可用造成浪費。（3）采購工作計劃性不強。一些用量小的物資采購過多，導致庫存量很大，短時間內難以用完，占用了公司資金。
3、物資儲備不夠合理
庫存控制是企業物資管理核心之一,目前公司在庫存控制方面存在兩種現象:一種是有的物資早已淘汰,超儲積壓,占用大量庫存資金,也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是因為倉庫管理的混亂，不能準確掌握庫存情況，有的材料庫存短缺,影響到企業的生產,增加急用料,使物流成本、采購成本上升。
4、缺乏退回物資處理機制
此次盤點發現倉庫中有很多客戶退回物資，且沒有檢驗過性能好壞、能否再次使用，全部積壓在倉庫中，既無法入庫，又不能處理，為物資再利用以及盤點、清理工作帶來困難。
5、估價入賬太多
估價入賬是貨到票未到時,為正確反映材料消耗的一種記賬方法;但現在企業單位簽訂合同協議或新品種物資要歸類編號,影響發票單據的及時開具,造成大量估價材料,給倉庫保管員和財務部門造成大量的重復勞動。
6、人員業務水平有待提高
目前大多數企業庫房已引進庫存管理軟件,但由于生產單位的材料員和一些保管員學歷和業務水平較低,缺乏專業的庫房管理知識和計算機技能,導致計劃批料領料還不能正常進行。
