企業的大小直接影響到企業倉儲管理的的復雜性、精細化，為了保證物流過程中企業各種資源的高效利用，倉庫管理要找到最合適的，才可以達到最佳效果。
七、供應商管理用戶庫存
供應商管理用戶庫存：這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。
供應商管理庫存是供應商等上游企業根據下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制，可以緩解和抑制“牛鞭效應”，能夠突破傳統的條塊分割的庫存管理模式，用更加系統的、綜合的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠獲得同步化的運作。
八、企業倉庫管理聯合庫存管理
聯合庫存管理：JMI是基于物流協調中心的庫存管理方法。它能有效改善供應鏈系統中出現的牛鞭效應現象，減少不必要的庫存，提高供應鏈的同步化程度，進而優化供應鏈的整體運作性能。
JMI強調供應鏈各節點企業共同參與、制定庫存管理計劃，各節點企業在共同的協議框架下都從相互之間的協調性考慮，供應鏈備節點之間對需求的預期保持一致。任何相鄰節點企業需求的確定都是供需雙方協調的結果。