倉儲管理中，總會有這種感覺：貨物擺放混亂、倉庫工作人員不積極。為了改善這一現(xiàn)象，很多企業(yè)開始實施5S管理，但是效果并不好。那么，5S管理都存在哪些問題呢？
5S管理實施結(jié)果不盡人意，很大程度上是由以下幾個原因造成的：
1、舊的體制、觀念等影響著5S的正常推行：在我國過去很長一段時間內(nèi)，計劃經(jīng)濟占主導(dǎo)地位，不存在銷路問題，所以對生產(chǎn)和倉庫管理都不是很重視。而改革開放后，倉庫的管理也沒有及時跟上經(jīng)濟的發(fā)展，導(dǎo)致倉庫管理不嚴(yán)、紀(jì)律松懈、現(xiàn)場管理混亂等等。
2、人員整體素質(zhì)較低：目前從事倉庫工作的人員，很大部分學(xué)歷都是出于初中至大專之間，知識文化水平普遍較低，5S管理要領(lǐng)不熟悉，無法有效實施。
3、5S管理推行方式不對：5S管理推行方式不對主要表現(xiàn)在，倉庫開展5S管理時，宣傳不到位，導(dǎo)致工作人員不理解、不支持；組織落實不到位，沒有確認(rèn)專職或兼職倉庫5S管理推行人員，這些都導(dǎo)致5S檢查工作無意義；考核落實不到位，未包括獎勵與懲罰兩個方面。
4、推行人員態(tài)度不端正：畏懼困難，態(tài)度不正，作為推行人員，5S推行不好要負(fù)責(zé)，推行的好對個人也不一定有多大好處，因此選擇退縮求全，心態(tài)自然也就不端正。