庫存永遠是企業心尖上的刺，庫存控制出bug，大量滯銷物料堆積在倉庫中，而部分物料卻經常出現脫銷問題，企業因此錯過許多良機，可以說，庫存是關乎到企業成本與利潤的方向標。

如何才能把庫存控制在合適的范圍內呢？

一、對采購人員的規范管理

大多數情況下，庫存控制出現問題都是采購環節的坑，例如采購數量過多、采購方向偏差、不了解原庫存等，而這些都會對企業庫存產生重大影響。對此，企業可以通過加強對采購人員的規范管理，解決部分庫存控制的問題。

二、保證倉庫管理數據的準確性

部分企業由于進出庫頻繁，庫存系統更新遲緩，庫存數據會出現誤差的現象，所以倉庫的數據一定要記錄詳細、準確，不要忽視遺漏任意部分的數據，否則出現部分庫存積壓或不足的情況，這有可能會導致企業產生重大損失。

三、規范倉庫管理

這需要企業形成系統的管理體系，例如出入庫及時記錄，定期盤點，隨機抽查等。因為倉儲庫存會涉及到很多部門在不時間段的采購，所以盡量可以使用合適倉庫管理系統，便于隨時查詢庫存。我們用簡道云進銷存模板為例，

1.在出入庫時，及時入錄系統，方便后續庫存統計。

如何做好庫存管控,如何管理倉庫,采購銷售庫存管理系統

2.定期盤點庫存，及時發現問題查漏補缺。

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3.倉庫管理系統自動形成的報表，隨時查詢調整采購計劃。