呆滯廢料定義
庫存管理上存在一個令人頭疼的問題，就是呆滯廢料。物品進到倉庫里超過預定的一段時間沒有使用，就可以稱之為呆料。這個預定的時間要根據不同的行業、不同的企業、不同的時期來確定。同樣，如果物品入庫超過更長的一段時間沒有使用，或者沒有使用價值的時候，就可以稱之為廢料。
造成呆滯廢料的原因很多，包括：尾數庫存、亂改規格、客戶訂單取消、庫存管理不善等等。
定期出報表
要做好呆滯廢料的管理，第一步就是定期出報表。如果呆/廢料期為一個月，那么每個月出呆/廢料報告；如果呆/廢料期為一個星期，那么每個星期出呆/廢料報告。呆／廢料報表一出，就表示這些東西已成為呆/廢料。
依序送權責單位限期處理
在確定哪些物品是呆/廢料以后，要依序送權責單位限期處理。
①開發單位
最先交給開發單位，看能不能在日后的訂單中把這些呆/廢料用掉，或者在以后的新產品中，能不能把它用掉。如果開發單位能用，那么就定下期限加以管制，在期限內必須用掉。
②交給采購
如果開發單位不能用，就交給采購單位，看能不能交換成其他自己有用的物品。
③總務部門
如果采購單位也不能處理，就交給總務部門，看能不能趁呆料還有部分價值的時候，趕快賣掉。呆料越早處理價值就越高一些，處理晚了就可能變成廢料，一旦變成廢料，就沒有價值了，甚至還要花錢才能處理。
反饋至源頭要求改善
在處理完上述的步驟之后，還要從呆/廢料產生的源頭上進行管理。首先要找出這個源頭，看是開發單位、還是倉庫單位，還是其他的什么單位造成的這些呆/廢料。如果這種呆/廢料的產生是第一次發生，可以認為是疏失；第二次發生，可以認為是過失；但第三次發生，就是罪過了，要對相關單位進行處分。
2.呆滯廢貨的處理
呆滯廢貨的形成可能是由于沒有出貨或者退貨形成的，要做好這部分的庫存管理，就必須要做到：
查明形成原因
首先要查明這些呆貨為什么會形成。如果是沒出貨造成的，那為什么營銷單位在訂貨以后沒有出貨；如果是客戶取消了訂單，為什么沒有去賣給別人。可能出現的原因很多，要一一查明。
建立績效考核制度
企業要建立正確的績效考核制度，不但要考察營銷單位的銷售情況，還要考察它的退貨情況。將能不能正常出貨和退貨與銷售人員的收入掛鉤，這樣他們就會很謹慎，企業就會少受損失。
