呆滯廢料定義
庫(kù)存管理上存在一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，就是呆滯廢料。物品進(jìn)到倉(cāng)庫(kù)里超過(guò)預(yù)定的一段時(shí)間沒(méi)有使用，就可以稱之為呆料。這個(gè)預(yù)定的時(shí)間要根據(jù)不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的時(shí)期來(lái)確定。同樣，如果物品入庫(kù)超過(guò)更長(zhǎng)的一段時(shí)間沒(méi)有使用，或者沒(méi)有使用價(jià)值的時(shí)候，就可以稱之為廢料。
造成呆滯廢料的原因很多，包括：尾數(shù)庫(kù)存、亂改規(guī)格、客戶訂單取消、庫(kù)存管理不善等等。
定期出報(bào)表
要做好呆滯廢料的管理，第一步就是定期出報(bào)表。如果呆/廢料期為一個(gè)月，那么每個(gè)月出呆/廢料報(bào)告；如果呆/廢料期為一個(gè)星期，那么每個(gè)星期出呆/廢料報(bào)告。呆／廢料報(bào)表一出，就表示這些東西已成為呆/廢料。
依序送權(quán)責(zé)單位限期處理
在確定哪些物品是呆/廢料以后，要依序送權(quán)責(zé)單位限期處理。
①開(kāi)發(fā)單位
最先交給開(kāi)發(fā)單位，看能不能在日后的訂單中把這些呆/廢料用掉，或者在以后的新產(chǎn)品中，能不能把它用掉。如果開(kāi)發(fā)單位能用，那么就定下期限加以管制，在期限內(nèi)必須用掉。
②交給采購(gòu)
如果開(kāi)發(fā)單位不能用，就交給采購(gòu)單位，看能不能交換成其他自己有用的物品。
③總務(wù)部門
如果采購(gòu)單位也不能處理，就交給總務(wù)部門，看能不能趁呆料還有部分價(jià)值的時(shí)候，趕快賣掉。呆料越早處理價(jià)值就越高一些，處理晚了就可能變成廢料，一旦變成廢料，就沒(méi)有價(jià)值了，甚至還要花錢才能處理。
反饋至源頭要求改善
在處理完上述的步驟之后，還要從呆/廢料產(chǎn)生的源頭上進(jìn)行管理。首先要找出這個(gè)源頭，看是開(kāi)發(fā)單位、還是倉(cāng)庫(kù)單位，還是其他的什么單位造成的這些呆/廢料。如果這種呆/廢料的產(chǎn)生是第一次發(fā)生，可以認(rèn)為是疏失；第二次發(fā)生，可以認(rèn)為是過(guò)失；但第三次發(fā)生，就是罪過(guò)了，要對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處分。
2.呆滯廢貨的處理
呆滯廢貨的形成可能是由于沒(méi)有出貨或者退貨形成的，要做好這部分的庫(kù)存管理，就必須要做到：
查明形成原因
首先要查明這些呆貨為什么會(huì)形成。如果是沒(méi)出貨造成的，那為什么營(yíng)銷單位在訂貨以后沒(méi)有出貨；如果是客戶取消了訂單，為什么沒(méi)有去賣給別人。可能出現(xiàn)的原因很多，要一一查明。
建立績(jī)效考核制度
企業(yè)要建立正確的績(jī)效考核制度，不但要考察營(yíng)銷單位的銷售情況，還要考察它的退貨情況。將能不能正常出貨和退貨與銷售人員的收入掛鉤，這樣他們就會(huì)很謹(jǐn)慎，企業(yè)就會(huì)少受損失。
