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制度的設計
我們可以這樣理解，制度的最核心價值在于目的性，而這個目的性一定是管理方面所帶來的效益兼顧員工的利益。
從管理者角度來看，制定制度首要保障的是倉庫的高效運營，保證一定的經濟效益（如包裝破損率的下降，或是出庫錯誤率的下降等等。）
作為管理人員，你一定會明白庫管員每天在想些什么，他們最關注的點在哪里，哪些地方可能會是容易造成疏漏和懈怠的方面。
找到這些關鍵點，圍繞這些點來制定針對性的制度，既滿足他們的獎勵需求，同時又要嚴格懲罰他們疏漏和懈怠的方面，這些才會更大可能的拉動員工的積極性，讓大家積極的投入到生產當中。
圍繞倉庫的流程，理解倉庫在供應鏈中所處的位置，制定相應的流程標準，制作員工工作手冊，嚴格執行，從而保證工作質量。
請注意！上述制度內容必須源自你從事過庫內作業工作的經驗，而非高大上的理論，如果公司需要你來制定相應的制度而你并未從事過相關的工作，請去請教相關的人員，不要閉門造車制定一套完全不接地氣的制度，那樣可能會影響了大家的工作士氣，造成不滿的情緒在員工中蔓延，最終受傷害的只能是公司自己。
