在倉(cāng)庫(kù)管理中，我們都知道，過期物料一般會(huì)發(fā)生品質(zhì)變化，有的物料則會(huì)完全無(wú)法使用成為廢料，過期物料過多會(huì)直接造成經(jīng)濟(jì)損失。那過期物料產(chǎn)生的原因是什么呢？需要如何避免呢？
過期物料是指存儲(chǔ)期限超過一定時(shí)限而為使用的物料。過期物料產(chǎn)生主要有以下幾個(gè)原因：
1、顧客訂貨不確實(shí)，往往訂單的取消、訂單的更改，生產(chǎn)企業(yè)還來(lái)不及調(diào)整物料計(jì)劃，于是產(chǎn)生大量的呆料。呆料長(zhǎng)期不使用，便成了過期物料。
2、銷售部門接受訂單時(shí)沒弄清顧客對(duì)產(chǎn)品要求、產(chǎn)品條件及其他訂貨內(nèi)容，或者銷售人員沒將完整的訂貨信息傳遞給相關(guān)部門，致使制造出來(lái)的產(chǎn)品慘遭退貨，產(chǎn)品修理過程容易產(chǎn)生呆料。一旦產(chǎn)品修理時(shí)間過長(zhǎng)，物料存儲(chǔ)期限就會(huì)超過指定期限，成為過期物料。
3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃變更頓繁，造成過期物料發(fā)生的機(jī)會(huì)。
生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤，這也是過期物料產(chǎn)生的原因之一。
生產(chǎn)線管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線過期物料的發(fā)生。
4、物料控制與倉(cāng)庫(kù)管理部門在日常材料管理時(shí)，材料計(jì)劃不當(dāng)，也是過期物料的主要原因。庫(kù)存管理不良，存量控制不當(dāng)，過期物料也容易產(chǎn)生。賬物不符，也是產(chǎn)生過期物料的原因之一。
5、采購(gòu)部門采購(gòu)不當(dāng)，如交期延誤也可能造成物料過期。
6、庫(kù)存物料長(zhǎng)久未加以動(dòng)用，陳腐不堪而失去使用價(jià)值。
如何避免過期物料呢？
（一）在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施
1、提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力，降低設(shè)計(jì)失誤率。
2、設(shè)計(jì)完成后經(jīng)過完整的實(shí)驗(yàn)并有較好的市場(chǎng)前景時(shí)，方可投入生產(chǎn)。
3、設(shè)計(jì)時(shí)須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)零部件、包裝材料等的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
（二）在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施
1、加強(qiáng)與銷售部的溝通，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷，妥善處理緊急訂單。
2、制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)訂單和進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，優(yōu)化領(lǐng)料、發(fā)料的管理。
4、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，減少各環(huán)節(jié)呆廢料的產(chǎn)生。
（三）在倉(cāng)儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施
1、做好物料盤點(diǎn)清理工作，控制庫(kù)存量。
2、注意倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生與安全。
3、加強(qiáng)物料倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的穩(wěn)定性。
（四）在采購(gòu)中預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施
1、認(rèn)真評(píng)估并選擇供貨商，提高進(jìn)料質(zhì)量。
2、分析呆廢料產(chǎn)生原因，減少請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)?shù)那闆r。
（五）在銷售環(huán)節(jié)預(yù)防產(chǎn)生呆廢料的措施
1、提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，制訂科學(xué)合理的銷售計(jì)劃。
2、加強(qiáng)客戶訂單的確認(rèn)工作。
3、復(fù)核客戶的訂單信息，盡量避免更改訂單。