倉庫在很多行外人的認知中，就是一畝三分地。但是殊不知就是在這有限的空間范圍內(nèi)的管理工作相當復雜。很多企業(yè)為保證倉庫的正常高效運轉，常常會在一個崗位設置多個工作人員。例如，很多倉庫會設置兩個倉庫管理員。那么，兩個倉庫管理員怎么管理呢？
其實現(xiàn)如今有兩個倉庫管理員在分工上都會面臨這樣的問題：
1、分區(qū)域劃分給兩個人，但兩個人都要接觸到那種物料，到時財務抽查罰你的話，會推卸責任。
2、不分區(qū)都給一個人的話，就是獎罰都是他一個人，那另一個人責任心不會強，而且另一個人工作就較輕松了。
資深人士建議，把材料分開，按不同的材料種類分區(qū)、分工，各自管各自的，責任就分清楚了。或者，兩個倉管員，分班肯定是要的，白班一人，夜班一人，因為白班業(yè)務量大和多，可以根據(jù)倉管員個人的實際能力確定。