什么是5S管理模式?五方面快速擺脫倉庫雜亂臟的現象

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      隨著市場經濟的發展壯大,5S管理模式在國內的廣泛推行應用。近年來,倉庫5S管理模式正被越來越多的大公司所采用,倉庫作為儲存原材料、半成品、成品和備件等的場所,若是倉庫管理混亂,倉庫環境惡劣,那么企業產品的質量一定得不到保障,企業的形象也會受損。因此,大多數企業采用5管理模式來改善倉庫的環境,提升倉庫管理員的工作效率,保障產品質量。那么,什么是5S管理模式呢?本文我們就一起來了解一下。
      什么是5S管理模式?五方面快速擺脫倉庫雜亂臟的現象
      5s管理專家概述:5s管理模式是企業現場(包括倉庫、車間、辦公室等)管理的基本方法,即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。5s管理模式基本內容如下:
      1、整理(SEIRI)
      整理是指將工作場所內的物品分類,并把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間,防止物品混用、誤用,創造一個干凈的工作場所。
      (1)經常用。此類物品應放置在工作場所容易取到的位置,以便隨物可以取到。
      (2)不經常用。此類物品應貯存在專用的固定位置。
      (3)不再使用的。此類物品應堅決清理
      2、整頓(SEITON)
      整頓是指把有用的物品按規定分類擺放好,并做好適當的標識,杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清,該找的東西找不到等無序現象的發生,以便使工作場所一目了然,可以有整齊明快的工作環境,減少尋找物品的時間,清除過多的積壓物品。其方法:
      (1)對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規劃,如經常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。
      (2)將物品分類擺放在上述場所,并擺放整齊。
      (3)對這些物品在顯著位置做好適當的標識。
      3、清掃(SEISO)
      清掃是指將工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈,使工作場所保持一個干凈,寬敞、明亮的環境。其目的是維護生產安全,減少工業災害,保證品質。其方法:
      (1)清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。
      (2)對儀器、設備、工量夾具、模具等的清理、潤滑,對破損的物品進行修理。
      (3) 對水源、噪聲等污染源進行治理。
      4、清潔(SEIKEISU)
      清潔是指經常性的做整理、整頓、清掃工作,并對以上三項活動定期與不定期的監督檢查。方法有:
      (1)5S工作責任人相關的5S責任事項。
      (2)每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作
      (3)經常性的自我檢查與相互檢查,專職定期或不定期檢查。
      5、素養(SHITSUKE)
      素養是指讓每個員工都養成良好的習慣,遵守規章制度,積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊,保持環境的清潔。
      具體要求要依據倉庫的實際情況來制定。比如某倉庫的5S管理模式內容如下:
      1、將無用物品清離倉庫
       
      無用物品會占用我們的倉庫空間,而且影響到我們尋找物品的速度,在開展倉庫5S目視化管理的時候,首先應該將這些多余的物品清理出去,把有用的物品留下。
      2、打掃清潔衛生
      由于倉庫物品眾多,倉庫長期都未進行過清掃,倉庫的衛生一般都比較糟糕,我們需要對倉庫進行一次徹底的清掃,清掃的時候一定要注意對衛生死角的清掃,不要只是對眼睛眼看得見的地方進行清掃。
      3、倉庫存儲類別劃分
      一個公司存儲的物資種類較多,而且受到場地的限制無法將所有的物資都放在同一個倉庫進行存儲,再就是有些特殊物資還需要隔離進行存放。所以,清掃完倉庫以后,5S目視化管理要求對物資進行分類,比如可以根據物資的狀態分為原材料、半成品、產成品、輔料、危險物資等類別。分好大類以后再分小類,比如產成品可以根據客戶進行分,也可以根據地區進行分,還可以根據用途分,可以根據體積大小分,可以根據材質分,不同的企業可以使用不同的分類方法,或者綜合幾種方法進行分。總之,遵循符合企業實際的原則即可。
      4、倉庫存儲區域規劃
      一個倉庫至少要包含待檢區、存儲區、報廢區、物流通道等區域,并且倉庫中存儲各種物資的大小、材質、重量、體積都不一樣,我們要綜合考慮其占用空間大小和拿取方便性等因素,來規劃物資存儲區域。實施5S目視化管理時,最好是用對倉庫進行尺寸測量,然后再在電腦上繪制出平面圖。
      5、進行各種物資的配置
      一個良好的倉庫,需要選用適宜的盛具來對存儲的物資進行盛裝,還需要用貨架來對物品進行碼放,所以需要準備貨架和盛具。另外,如果地面坑洼不平或者是房頂漏雨漏水,就需要對這些位置進行修繕。
      6、歸置物資并標識
      上述5步內容完成后,就需要按照規劃和設計,將不同的物資放在相應的盛具中,再放置到規劃的區域或者是貨架上。定置好物資以后,再對各種物資的名稱、規格、型號、數量、來料時間等進行標識,為了快速區分物品,還可以用不同的顏色對貨架和盛具框進行區分。另外還需要懸掛標示牌,進行大類區域的標識,標識時做到清晰、醒目、一目了然。除此之外,地面還應該畫通道線。這也是實現5S目視化管理的重要和最終環節。
      以上就是關于“5S管理模式”的相關解答,希望對大家有所幫助。

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      倉庫管理
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