大多數(shù)企業(yè)都面臨著減少庫(kù)存和庫(kù)存成本的問題，通過倉(cāng)庫(kù)管理軟件(WMS系統(tǒng))和一系列的方法、措施幫助企業(yè)提升庫(kù)存管理水平，降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、降低成本。但倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理還存在一些誤區(qū)，下面我們來看一下。
一、績(jī)效考核面過窄
在試圖提高供應(yīng)鏈績(jī)效的時(shí)候，公司通常會(huì)從調(diào)整預(yù)測(cè)管理流程入手。但在不了解你的需求以及預(yù)測(cè)誤差的根源時(shí)，這是不明智的做法。如果過分強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，則即使預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高，補(bǔ)給率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率都不會(huì)獲得改善。
二、對(duì)客戶服務(wù)或庫(kù)存周轉(zhuǎn)率缺乏評(píng)估
只有持續(xù)給客戶提供令其滿意的服務(wù)，公司才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。不過，管理庫(kù)存的人通常并不了解客戶需求是否得到了很好的滿足。同樣的，如果不了解庫(kù)存在“價(jià)值創(chuàng)造和傳遞”的過程中周轉(zhuǎn)的速度，公司也無法管理庫(kù)存水平。
三、日常規(guī)劃常常是基于訂單缺貨量統(tǒng)計(jì)
這完全是一種被動(dòng)行為模式。快速變化的今日市場(chǎng)要求企業(yè)積極進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃，以滿足當(dāng)前需求。如果客戶的需求總是無法在其指定的時(shí)段內(nèi)滿足，他們就會(huì)轉(zhuǎn)投競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷抱。
那么在出現(xiàn)這些誤區(qū)時(shí)，我們?nèi)绾谓鉀Q處理呢？
四、追蹤所有產(chǎn)品線的補(bǔ)給率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)始終掌握這些指標(biāo)。補(bǔ)給率應(yīng)當(dāng)每天進(jìn)行量度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的量度則應(yīng)根據(jù)銷售和產(chǎn)品周期而調(diào)整。重要的是，經(jīng)理必須追蹤這些指標(biāo)并加以改善。
五、制定符合實(shí)際的預(yù)測(cè)誤差指標(biāo)
在不出現(xiàn)SKU（庫(kù)存量單位）缺貨的前提下，需要就所能接受的預(yù)測(cè)誤差制定切實(shí)的指標(biāo)。通常各公司預(yù)測(cè)的結(jié)果誤差為±10%，相當(dāng)于兩天左右的庫(kù)存。考慮到公司常常有數(shù)周或數(shù)月的庫(kù)存，這是個(gè)很小的數(shù)字。有效的預(yù)測(cè)管理和庫(kù)存規(guī)劃需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因此精確的預(yù)測(cè)誤差指標(biāo)是必不可少的。
企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理在當(dāng)今信息化高速發(fā)展的時(shí)代有著舉足輕重的作用，企業(yè)只有管好庫(kù)存，理好庫(kù)存，基于此標(biāo)準(zhǔn)然后才能不斷加強(qiáng)其它方面的建設(shè)，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。