關(guān)于庫容
　　很多人會想，庫容不就是倉庫容量嗎?空間就那么多，能優(yōu)化到什么地方?
　　我想說，持這種想法的人可能很難將一件事情做好，這話可能有點(diǎn)武斷，但至少證明了他缺少一種精細(xì)化的思考。
　　庫容當(dāng)然能做的有限，但是真的就沒辦法優(yōu)化了嗎?試問當(dāng)行業(yè)旺季來臨的時(shí)候，上級會因?yàn)槟愕膸烊莶粔蚨艞夁M(jìn)貨嗎?
　　未雨綢繆，提前做好庫容優(yōu)化工作，以期應(yīng)對相應(yīng)可能會出現(xiàn)的問題，這才是高手應(yīng)有的思路。
　　關(guān)于庫容的優(yōu)化，第一個最起碼的原則就是，必須根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行倉庫規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同性質(zhì)和規(guī)格的物料能夠有計(jì)劃的預(yù)留存儲空間，不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲效率低下。
　　第二是充分利用倉庫的墻壁，角落等不起眼的空間，例如條狀物品，皮帶，鋸條，可以靠墻壁整齊懸掛不常用的小件物品，集中裝入收納箱保存在角落等;第三是盡量使用貨架，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，例如海綿可以在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。諸如此類，都是在科學(xué)規(guī)劃和使用器具使得庫容盡可能大，存儲效率盡可能高!
　　關(guān)于貨物擺放
　　一眼望去，我們的貨物擺的很整齊......，領(lǐng)導(dǎo)很滿意，完了?
　　拿貨怎么準(zhǔn)確?怎么樣讓大家在拿貨的時(shí)候能用最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)?這些問題我們都應(yīng)該想到。這也是高手與普通人的差距!
　　尤其是很多生產(chǎn)加工行業(yè)，物料的模型和質(zhì)量都一樣，區(qū)分起來僅僅可能靠顏色。這樣的話，我們的核心關(guān)注點(diǎn)就應(yīng)該是如何區(qū)分這些物料。
　　能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關(guān)鍵性因素，因?yàn)橹圃鞓I(yè)的物料往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點(diǎn)點(diǎn)差異，在這樣的情況下，嚴(yán)格分類存放是避免錯誤發(fā)生的好方法，不同類型的物料，分區(qū)域，例如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等等。在放一起的拉手，根據(jù)材質(zhì)、大小，不同產(chǎn)品使用等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行分類并且進(jìn)行明顯標(biāo)識，這樣就可以隨時(shí)找到，隨時(shí)出庫投入生產(chǎn)而不會弄錯，對提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義!
　　關(guān)于通道
　　最好的高效通路，配合最好的貨位管理=最高的揀貨效率。
　　每天揀貨員，叉車的進(jìn)出，全都仰賴于通道作為基礎(chǔ)。因此路線的規(guī)劃一定要考慮到預(yù)留，堅(jiān)決禁止通道內(nèi)堆放物品。
　　有的企業(yè)，管理倉庫沒有章法，為了擠壓有限的庫容，最后不管三七二十一，只管把東西往倉庫里面擠，最后，倉庫里面一片狼藉。想要的物料在最里面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要再次塞入，常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時(shí)間和人力的浪費(fèi)，倉庫管理效率低下!
　　我們要堅(jiān)決避免上述情況的發(fā)生。
　　庫容、通道、貨物擺放，這三點(diǎn)可能是我們在日常工作中容易想的少的地方，此外還有關(guān)于人員安全方面還有很多方面值得我們注意，由于篇幅有限在此不再展開論述。
　　還是堅(jiān)持記住開頭的那句話，多下功夫在平時(shí)，如此才能做好倉庫管理工作，讓工作變得簡單高效。