5、未來的不確定性左右自動化的是否能夠付諸實(shí)施。自動化設(shè)備屬于固定資產(chǎn)，投資巨大，若對未來預(yù)測不準(zhǔn)，勢必會造成項(xiàng)目投資浪費(fèi)，倉儲單量上升，但是設(shè)備規(guī)模太小又滿足不了需要;相對于人工可以召之即來，揮之即去的靈活性來說，優(yōu)勢并不明顯。
6、公司內(nèi)部各運(yùn)作系統(tǒng)是否有能力匹配影響自動化順利實(shí)施。訂單系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，輸送系統(tǒng)，叉車導(dǎo)航系統(tǒng)，PBL(Pick By Light)/PTL(Put To Light)系統(tǒng)等等及其數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)連接，包括信號強(qiáng)度(尤其在壓力下)是否能一直保持實(shí)時透明度，以及應(yīng)急預(yù)案。
7、設(shè)施設(shè)備管理能力及供應(yīng)商的管理能力同樣影響自動化是否順利實(shí)施。比如響應(yīng)時間，服務(wù)成本，協(xié)調(diào)配合度。越是自動庫，潛在瓶頸會越多，日常預(yù)防措施和測試必須時刻注意，目前國內(nèi)此類服務(wù)供應(yīng)商的能力和可選擇范圍也會成為一個挑戰(zhàn);
8、人員的培訓(xùn)，維護(hù)和紀(jì)律執(zhí)行同樣是自動化必須面對的挑戰(zhàn)。培訓(xùn)要求員工可以適應(yīng)自動化操作，并堅持枯燥的重復(fù)性動作，這對員工來說是個挑戰(zhàn)。
9、對安全的認(rèn)知程度也在影響自動化的進(jìn)程。國內(nèi)一些歐美企業(yè)，即使計算出來的投資回報率很難看，一些跨國企業(yè)在中國成立倉儲中心，無論從設(shè)計還是運(yùn)行多少會帶上國外總部的倉庫影子，投資回報率需要讓位安全問題。